项目管理实施办法.doc

项目管理实施办法 本文档介绍了项目管理实施办法的总体概况，旨在加强公司产品开发、重大技术攻关、工程建设等方面的管理，充分整合公司的人、财、物等资源，缩短任务周期，降低成本，同时培养公司复合性人才。 一、项目管理的目的 项目管理的目的是为了加强公司产品开发、重大技术攻关、工程建设等方面的管理，充分整合公司的人、财、物等资源，缩短任务周期，降低成本，同时培养公司复合性人才。 二、项目管理的适用范围 项目管理适用于以下项目范围：新产品开发项目；重大管理项目；重大技术攻关项目；工程建设项目。这些项目具有跨部门、开发周期较长（一般超过 3 个月）、经费较大（一般超过 10 万元）等特点，且对公司的经营发展具有重大意义。 三、公司项目管理的组织机构及管理职责 项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。项目管理委员会的职责包括：确定年度项目开发计划；对项目立项、项目撤消进行决策；评审项目计划：包括进度计划、成本预算、质量计划等。 四、项目经理 项目经理是项目的主要责任人，负责项目的日常管理和实施。项目经理的任职资格包括：高级设计师、高级工程师、高级项目经理或部门经理以上条件之一资格；在本公司工作一年以上，且在项目主要相关业务上有较高的工作经验；具有系统思考能力，能合理的权衡项目的目标，能对项目的规划和项目中出现的问题以全面、长远的眼光进行思考。 项目经理的职责包括：保证项目完成的目标与制定的目标一致；合理的分配项目的资源，协调企业内部的资源；与企业的各个职能部门进行充分的沟通、协调，使项目能顺利的进行。 五、项目小组 项目小组是项目的执行机构，由项目经理领导，负责项目的日常实施和管理。项目小组的成员包括项目经理、项目组成员和其他相关人员。项目小组的职责包括：执行项目计划；协调项目的资源；与企业的各个职能部门进行充分的沟通、协调，使项目能顺利的进行。 项目管理实施办法旨在加强公司产品开发、重大技术攻关、工程建设等方面的管理，充分整合公司的人、财、物等资源，缩短任务周期，降低成本，同时培养公司复合性人才。本文档提供了详细的项目管理实施办法，旨在帮助公司更好地实施项目管理，提高项目的成功率和效率。