SAP 项目管理与实施办法
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2008-06-24
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SAP 经验收集:SAP 项目管理及实施方法 第 1 页/共 9 页
SAP 项目管理及实施方法
一、SAP 项目管理方法
SAP 项目组的主要角色
1.策略制定者：对于大型项目，SAP 公司应该作为策略制定者参与项目
2.流程设计员：具有设计、变革和撰写业务流程的经验
3.项目管理员：整个项目过程的主要角色
4.变革管理员：具有组织变革经验
5.系统架构员：全面负责系统整合及设计可行性分析等相关事务
6.应用专家：具有定制 SAP 一个或多个模块的技能
7.系统分析员：必须经过专业培训，参与项目控制
8.培训员：为刚接触 SAP 的用户和项目组成员提供培训
9.SAP 开发员：能够设计和建立非 SAP 标准的功能
10.操作人员：负责系统管理、性能调试和系统传输
项目团队及其负责的 SAP 产品
1.配置团队：分析器、SAP 用户手册、定制菜单、实施指南、SAP 应用系统功能
2.最终用户：SAP 应用系统功能
3.开发团队：SAP 开发环境
4.操作人员：基础系统、数据库、硬件
二、SAP 实施方法论
实现业务方案的服务也就是实施 SAP 项目的服务，下面是一个 SAP R/3 项目实施工作
的简要内容表。从表中可以看出，有计划有步骤地实现业务方案，要做很多细致复杂的工
作。从咨询公司得到这种专业化服务是有好处的。这也是一种“软件”，而且是一种纯粹的
“软件”。引进和实施这个软件的过程，就是企业业务重组的过程，是就是实现业务方案的过
程。咨询顾问的主要工作就是按计划地和企业管理人员配合工作，实现 R/3 系统的配置以
及业务蓝图的设计。
第一阶段：项目准备
1. 启动项目计划
1.1 建立项目实施方案
1.1.1 定义项目目标
1.1.2 定义业务目标
1.1.3 定义业务指标
1.1.4 定义项目指标
1.1.5 定义改变方案
1.1.6 综合项目模块方案
1.1.7 批准项目方案
1.2 审查和改进实施策略
1.2.1 审查实施建议
1.2.2 确认实施方法
1.2.3 为全部策略在公司亮相进行检查
1.3 建立项目组工作环境
1.3.1 规划环境
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