erp实施顾问erp实施顾问.doc
版权申诉
4 浏览量
2022-06-19
05:06:10
上传
评论
收藏 147KB DOC 举报
一、企业管理实务
ERP 项目虽然是一个软件，但是，ERP 实施顾问却不能只懂技术。我
们企业来挑选 ERP 实施顾问时，不是看其编写程序有多厉害，也不是看其有多
大的头衔。即使其有研究生或者博士生的资历，但是，若其不懂企业管理实务，
也会被我们淘汰。
这是因为 ERP 实施顾问承担的首要任务是根据企业存在的管理问题，
提出比较实用、有效的解决方案。试想一下，一个没有企业实际管理经验的人，
即使其学历有多高，或者纯技术出身的人，又怎么能根据用户提出的问题，迅
速的给出一个解决方案呢?
所以，你想去一家比较大的 ERP 软件公司去当 ERP 实施顾问的话，
在面试的时候，先照着镜子，自我审视一下。看自己是否具备企业管理的相关
知识。主要要掌握如下的知识体系。
1.企业管理流程。对于销售管理、生产管理、财务管理、仓库管理等
相关的流程要比较精通。面试时，面试官可能会让你描述一下，预付帐款流程，
此时，你要能够非常流利并且逻辑清晰的讲出这个流程如何走、在这个流程中
会形成哪些单据、可能需要哪些审批。除了这些常规流程外，对于一些例外流
程，也要掌握。如退货如何处理、生产部门返工订单如何处理、生产计划调整
如何处理等等。因为 ERP 系统是根据企业流程来设计的，你只要掌握这些流程，
即使没有接触过 ERP 系统，也会迅速上手。也就是说，不需要过多的培训，你
就可以走马上任。
2.针对一些管理问题，能够迅速给出解决方案。让你自己叙述管理流
程，这是正向思维。相对简单;而在 ERP 面试过程中，面试官会把自己当作是企
业用户，提出一些时实际的管理问题，然后让你给出解决方案。这相当于是逆
向思维，回答起来相对困难一点。如面试官会问，我现在有一张订单，其产品
剩余35页未读，继续阅读
资源评论
