PMO项目管理制度-PMO
本资源是关于项目管理办公室（PMO）的项目管理制度，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目立项管理、售前里程碑管理、投标管理、项目实施里程碑设立管理、项目策划管理、项目实施管理、项目监控管理、项目实施结项管理、项目运维管理等。同时，也介绍了PMO前沿社区的发展目标和服务项目，旨在创建一个开放包容、积极向上、互帮互助的项目管理社区。
知识点：
1. 项目管理制度总则：项目管理制度的目的和依据，规范项目相关职能部门、管理中心支持、帮助和监督项目经理充分利用公司资源管理好每一个项目。
2. 项目立项管理制度：规定项目立项的流程和标准，确保项目的可行性和适用性。
3. 售前里程碑管理制度：管理项目的售前阶段，确保项目的目标和要求明确。
4. 投标管理制度：管理项目的投标阶段，确保项目的投标书和合同的签订。
5. 项目实施里程碑设立管理制度：管理项目实施的里程碑，确保项目的进度和质量。
6. 项目策划管理制度：管理项目的策划和设计，确保项目的需求和目标明确。
7. 项目实施管理制度：管理项目的实施和执行，确保项目的进度和质量。
8. 项目监控管理制度：管理项目的监控和控制，确保项目的风险和问题的及时解决。
9. 项目实施结项管理制度：管理项目的结项和交付，确保项目的目标和要求的实现。
10. 项目运维管理制度：管理项目的运维和维护，确保项目的长期运行和稳定性。
11. PMO前沿社区的发展目标：创建一个开放包容、积极向上、互帮互助的项目管理社区，集聚国内外众多优秀的项目管理从业者，共创中国最有影响力和最有价值的项目管理社区。
12. PMO前沿社区的服务项目：包括实用干货分享、共享交流平台、拓展人脉、增加机会、行业招聘求职平台、培训拼团优惠、各地线下活动、项目管理专业图书馆、线上前沿直播、企业和个人管理咨询、为企业和个人提供实战培训、资源服务对接等。
