PMO管理-对PM的详细指导方法
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2011-07-29
11:35:43
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浅谈实际工作中 PMO 对 PM 的指导方法
PMO 是项目管理办公室（Project Management Office）的一种简称。公司在着力提高项目经理个人能力的同时，
将组织整体的项目管理能力建设作为了今后的一个发展目标，于是提出了 PMO 的概念，并成立这样的组织机构，来创
建公司的项目管理体系，形成项目管理的方法、制度以及流程。
在公司的内部，PMO 通常会充当下面的三类角色：
第一类，是作为项目管理的支持者。PMO 主要为项目管理提供管理支持、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、
知识管理等支持服务。这种角色以低调和辅助者的身份出现，容易得到 PM（项目经理）的认可，不容易引起太多的反
对和权力究争，作为 PMO 的刚刚起步阶段，这种方式容易得以实施和执行。
第二类，就是作为项目的控制者。在这种情形下，PMO 拥有很大的权力，他相当于代表公司的管理层，对于项目进
行整体的管理和控制，保证项目的顺利执行，以实现项目的目标和组织的目标。这时 PMO 的工作可以包括：资源的分
配、计划的审批，项目的检查和分析等。PMO 为组织的项目分配所需要的资源，确保组织资源在项目中使用的最优化；
同时对每一个所支持项目的项目计划负责，进行项目计划的审核，保证项目计划的可行性和最优化；另外还需要持续监
控项目，确保项目按照计划执行，并能够成功完成。
最后，作为项目战略的管理者。在这种情形下，PMO 需要制定整个公司的项目管理制度和构架项目管理的体系。包
括：为组织开发和选用适用的项目管理方法论、流程和工具，并形成统一的标准；建立组织的项目管理文化，证明项目
资源评论
xxc2896499922013-09-03太简单了，没啥意义
li_zuo_min2013-09-05字数不多，但讲解有内容。 感觉确实是一字一字敲出来的。不错。 欢迎加个qq交流：1773931226- freebird07222013-07-01描述太简单，没有参考意义。
limipooh
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