根据提供的文档内容，可以提炼出以下关于制造业新冠疫情应对策略及建议的知识点：
1. 新冠疫情对制造业短期冲击与长期影响
疫情短期内对制造业景气度造成压力，需求被压制，可能导致复工困难和投资需求降低。长期来看，疫情可能促使企业加速自动化和智能化改造，从而提升行业整体自动化水平，并可能产生逆周期调控效果。
2. 供应链与物流在疫情中的重要性
制造业复工的决定性因素是整个产业链的协同复工，特别是上下游配套企业的复工复产对整个产业链的顺畅运作至关重要。此外，物流畅通的“三流”（人流、物流、现金流）在疫情期间面临严重挑战，导致供应链受到制约，生产恢复和产能爬坡均受到阻碍。
3. 人员流动限制与交通管制对复工影响
人员流动限制和各地交通管制措施，特别是铁路和公路运输人次的大幅下降，直接影响了企业的复工和物流畅通。这些措施在疫情防控的同时，也对企业及时复工复产提出了难题。
4. 现金流管理对企业的关键性
在疫情期间，企业尤其是资产负债率高、现金流支出大的企业面临着巨大的现金压力。因此，做好现金流管理、保证企业正常运营所需的“粮食”，是企业当前面临的最重要的问题。
5. 针对疫情的应对措施建议
针对疫情对制造业的影响，报告建议企业短期内应着重做好现金管理，确保生存；同时，企业可考虑进入与疫情相关的设备和物料领域，积极进行业务拓展，以应对可能到来的需求集中爆发。长期来看，企业需要抓住疫情带来的行业整合机会，比如市场份额的重新分配和大客户机会，以及构建更为稳定和抗风险能力强的供应链关系。
6. 风险提示
报告同时提醒企业注意疫情可能持续时间和严重性超出预期的风险，以及这可能导致制造业需求恢复时间比预期更长，上下游供应链有可能受到超出预期的损害。
7. 企业复工策略
面对疫情造成的困境，企业应积极寻找解决方案，克服困难尽快复工，并在复工后积极捕捉疫情中可能出现的商机，转危为机。
8. 数据分析与图表解读
报告通过图表形式展现了疫情的情况、复工时间、产业链配套关系等关键信息，这有助于企业分析疫情对自身和整个行业的影响。
以上知识点覆盖了制造业在面对新冠疫情时的市场动态分析、企业应对策略、现金流管理、供应链协同、复工策略及政策解读等多个方面，对于处在疫情冲击下的制造业企业具有重要的参考价值。
