某房地产公司组织机构设计方案.pdf

【房地产公司组织机构设计方案】 房地产公司的组织机构设计是企业运营的关键环节，旨在构建高效、清晰的管理体系，确保公司的战略目标得以实现。某房地产开发有限公司的组织机构设计方案主要围绕以下几个核心知识点展开： 1. **组织结构设计基础**： - 在设计之初，咨询组通过深入调研分析公司的组织结构、人力资源配置、工作流程以及管理模式，明确了“目标明确、分工明确、职责明确、有效控制、高效运行”的设计原则。 - 首先明确公司战略，确定各部门职能定位，以成本中心、利润中心、收入中心和资源调度中心的角色分配。 - 接着进行职能梳理，确保不存在职能缺失、分割或薄弱现象，同时确认部门权力的决策权、参谋权和执行权是否到位。 - 管理层次和管理幅度的合理设置是提高效率的关键，需要避免层次过多导致的信息传递不畅，或者管理幅度过大导致的管理压力。 2. **组织机构特点**： - 采用职能式组织结构，兼顾公司的规模和人力资源现状，适应房地产开发行业的特点和项目管理需求，能满足未来3年的发展规划。 - 实施组织机构扁平化，以项目管理为核心，减少中间管理层，加快决策速度，增强信息传递和沟通效率。 - 应用“双控”原则，关键职能如合同评审、供方选择等涉及成本控制的工作由多个部门协作，降低风险并强化专业职能。 3. **组织架构**： - 公司的组织架构包括股东大会、董事会、监事会，以及直接由总经理领导的各部门，如工程管理部、市场部、财务部和综合管理部。 - 总经理全面负责公司经营管理工作，向董事会汇报，总经理助理作为其助手，协助总经理在授权范围内工作。 4. **部门职能定位**： - **总经理**：作为公司的核心，负责董事会领导下的日常运营，对董事会负责，并向董事长汇报。 - **总经理助理**：取消副总经理职位，增设总经理助理，提高决策效率，协助总经理处理授权范围内的事务。 - **综合管理部**：负责行政管理、人力资源管理和企业管理事务，强化企业管理职能。 - **财务部**：承担财务管理、资金管理、会计核算、成本控制等核心工作，同时涉及造价管理、招投标和合同管理。 这个设计方案旨在通过科学的组织架构和明确的职能分工，促进公司高效运作，降低管理风险，实现公司战略目标的顺利实施。