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某企业总部组织机构优化设计方案.pptx
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杭挂企业总部组织
机构优化设计方
案
杭挂企业总部组织机
构优化设计方案
杭挂企业总部组织
机构优化设计方
案
杭挂企业组织变革
和管理创新内容包
括
5
个方面,一般
应分阶段进行推进
组织结构优化
管理模式定位
职责界定
业务流程优化
高效人力资源
管理体系
•
战略对组织的要求
•
总体管理模式定位
•
母子公司关系
•
总部
/
分部核心职能
•
总部组织结构
–
决策
/
管理体系
–
部门设置
–
人员编制
•
核心子公司组织
结构
–
法人治理结构
–
部门
/
机构设置
–
人员编制等
•
责任中心划分
•
部门
/
岗位使命,职
责描述
•
部门之间横向协
作
•
岗位描述和人员
要求
•
主要业务流程的
系统
化
–
决策流程
–
管理流程
–
经营业务流程
•
人力资源发展战
略
•
核心团队培养和
发展计划
•
考核评价体系
•
工资与报酬体
系
•
人员培养和发
展计划
管理模式界定
2
杭挂企业总部组织
机构优化设计方
案
杭挂企业的组织机构改
革必须从组织机构
调整和人员的转
变两方面着手才能
保证方案的成功实施
组织机构改革
发展战略
/
目标
结构
/
流程
管理体系
组织机构
1
2
3
新知识
4
态度
5
行为
6
人员
组织改革
•
成功要素
:
组织管理改革必须
在以上六个方面都
采取措施
•
组织改革措施
:首先必须对发展
战略目标达成共
识,针对不同目
标要求
调整结构流程
和管理体系
•
人员调整措施
:通过强化培训,
改变人员的态度
后才能形成新的
行为方式
•
逐步推进
:
在关键领域进行突
破后,再全面推进
3
杭挂企业总部组织
机构优化设计方
案
通过访谈调查,我们初
步判断杭挂企业的
组织现状处于聚
合向规范化过渡
的时期,该阶段主要的
危机来自控制性危
机
成长经由创造力
成长经由命令
领导危机
自主性危机
成长经由授权
成长经由协调
成长经由合作
控制性危机
硬化危机
初创 聚合 规范
化 企业发展阶段
危机?
组织规模
变革再发展
成熟、稳定
4
杭挂企业总部组织
机构优化设计方
案
在企业初创期与领
导人决策能力相
匹配的权威型的管
理风格和控制型的
管理
方法已逐渐不能适
应杭挂企业快速
成长的管理的要求
权威型管理风格
和
控制型管理方法
初创期
快速成长期
符合初创期单一产品或服务的业务结
构和规模
在领导人决策能力较强时,有利于公
司保持高效、快速的反应能力
决策对日常经营指导性强
在下属尚不具备独立决策操作能力时,缓
解暂时的业务压力
过度依赖领导人个人的决策和经营能
力
不利于系统的由上至下的决策体系的建立
容易产生越级汇报或越级管理等行为
容易产生权力导向而
非
业务、责任导向的行
为方式
企业的发展
受
决策人
数
和
信息
处理等的
限
制,
难
以适应
大
型企业
运
作
下属
无
法
及
时处理经营
问题
优
点
缺点
5
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