房地产公司组织架构及岗位职责.pdf
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【房地产公司组织架构】 在房地产行业中,公司的组织架构通常分为多个部门,以高效地执行不同的职能。铭星地产的组织架构主要包括以下几个核心部门: 1. **董事会**:作为公司的最高权力机构,董事会负责公司的重大决策,如经营策略、公司制度审批和高级管理人员的聘用。 2. **总经办**:总经办负责公司的日常运营和战略规划,包括调研报告的撰写、中长期发展规划的审议和实施、经营计划的监督和协调,以及人力资源管理。 3. **营销管理中心**:该中心下设市场部和销售部,负责项目的立项和整体方案设计,协调工程项目立项审批,选择外部营销公司,制定产品方案和营销计划,以及协调工程现场的销售工作和客户服务。 - **市场部**:主要负责市场研究,收集和分析房地产市场信息,组织项目调研,制定营销策划报告,负责广告创意的征集和营销推广的执行,同时管理售楼中心的布置和客户关系。 - **销售部**:办理预售许可证,制定销售管理制度,配合市场部确定营销策略,组织销售活动,处理客户投诉,管理客户资料,以及协助财务部收取款项和办理产权手续。 4. **产品研发中心**:下设研发部和设计部,负责产品的创新和设计,包括项目定位、设计方案的完成和营销支持。 5. **工程管理中心**:下设工程部、维修部、采购部和审算部,负责工程的规划、施工、维护、采购和成本控制。 6. **拓展中心**:包括拆迁部和拓展部,负责地块信息的收集、竞标、新项目储备和拆迁工作。 7. **其他部门**:如物管部,作为独立的物业管理公司,负责物业管理和商业管理,包括项目处的运营。 在这样的组织架构中,每个部门都有明确的职责划分,确保了房地产项目的顺利进行,从市场调研、产品开发、工程实施、销售推广到后期的客户服务和物业管理,形成了一个完整的业务流程。这种架构有助于提升公司的专业性和协同效率,以适应房地产市场的变化和公司的发展需求。
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