某房地产开发公司对设计工作的管理制度归纳.pdf

【房地产开发公司设计管理制度】 这份文档详细阐述了某房地产开发公司在设计管理工作中的制度规范，旨在确保项目的高效运作、节约成本，以及提升设计质量以满足市场需求。制度覆盖了从项目初期到设计实施的整个流程，强调了各个部门的职责分工。 1. **范围与目的** - 制度适用于公司所有工程项目的规划与设计管理，旨在规范设计过程，发挥公司技术监控作用，提高前期设计水平，确保开发理念的体现，保证产品品质和性价比，同时适应房地产市场的需求。 2. **职责分工** - **建设工程招投标工作领导小组** 是决策机构，负责招标、比价结果的最终审核和指导。 - **工程部** 负责设计的组织、协调、实施，方案评审，以及与设计单位的沟通。 - **经营部** 参与设计策划，办理规划设计方案审批，进行工程概算。 - **营销策划部** 负责市场调研，为设计提供市场依据，参与方案评审。 3. **工作程序** - 设计阶段分为概念设计、委托规划设计和委托环境设计三个阶段。 - 概念设计阶段，经营部基于市场调研和土地价值分析提出方案，营销策划部提供市场反馈，工程部进行概念设计研究。 - 经过领导小组审批的概念设计将用于编制规划设计任务书，启动设计招标，委托设计单位并签订合同。 - 在委托设计过程中，工程部需严格遵循概念设计方案，确保设计思想的一致性。 - 设计评审涵盖建筑风格、功能布局、经济效益等多个方面。 这个管理制度体现了房地产开发公司在设计管理中的专业化和系统化，通过明确的职责分配和严格的工作流程，确保了设计工作的高效和质量。同时，它也强调了市场调研和客户需求的重要性，反映了以市场为导向的开发策略。在实际操作中，这些制度将帮助公司优化资源配置，降低风险，提高项目的竞争力。