设计与开发管理制度.doc

《设计与开发管理制度》是企业规范产品创新与开发流程的重要文档，旨在确保产品设计质量，满足顾客需求和法律法规要求。该制度涵盖了从策划到更改的全过程管理，通过明确的职责分配、流程控制和评审机制，确保产品的设计与开发能够顺利进行。 1. 目的与范围： - 目的：运用系统化作业程序，保障产品设计品质，推动批量生产，以满足顾客需求和相关标准、法规。 - 范围：适用于公司新产品的开发和现有产品的衍生设计全过程。 2. 职责分配： - 总经理：批准设计和开发任务书。 - 生产技术副总：领导和组织设计开发过程。 - 工程部：负责设计和开发的准备、主要及次要活动及结果验证。 - 生产部：负责具体实施。 - 营销、市场部：负责市场调研、分析，提出新产品开发建议，参与评审和鉴定。 3. 流程： - 设计需求评审：策划阶段，确定设计与开发方向。 - 设计开发评审：确保设计满足输入要求。 - 确认：验证产品能否满足预期使用要求。 - 量产：设计完成后进入批量生产。 4. 内容与要求： - 策划阶段：根据合同、市场调研、内部建议等立项，编写项目建议书和任务书。 - 输入阶段：明确产品名称、技术指标、适用标准、法规、顾客特殊要求等，编制计划书，并进行评审。 - 输出阶段：设计人员依据计划书进行设计，编制设计方案、产品标准、说明书等，输出文件需满足输入要求。 - 评审：在设计的不同阶段进行系统评审，发现问题并提出解决方案。 - 验证：确保设计输出符合输入要求，可能采用试验、计算等方式。 - 确认：验证产品是否达到预期使用要求，通过专家鉴定。 - 更改：在任何阶段都可能发生，需评估更改对产品的影响。 5. 人力资源： - 参与设计与开发的人员应具备相关学历和工作经验，接受专业培训。 通过这个设计与开发管理制度，企业能够建立一个严谨、高效的设计流程，确保产品创新的质量和合规性，同时优化资源分配，提高产品竞争力。该制度强调了跨部门协作，以市场为导向，结合法规要求，保证了产品从概念到实现的全过程管理。