【财务管理与施工方案】
在温州市解放南路中心商贸区的休闲广场工程中,涉及的不仅是财务管理,还有具体的工程施工方案。该工程涵盖了多个方面,包括景观水体、绿化、园林建筑和道路广场,总面积达到17588平米。工程分为四个部分:土建部分、市政部分、苗木绿化部分和安装工程,涵盖了从地下商业街到电气照明等多个领域。
在质量管理方面,工程设定的首要目标是确保瓯江杯,并力争钱江杯。为此,建立了项目部质量保证体系,实行项目质量责任制,项目经理为第一责任人。项目部设立质量管理小组,由项目经理领导,通过QC小组解决技术难题。质量负责代表具有对工程质量的一票否决权,未经质量检测认可的材料和产品不能用于施工。同时,项目经理与公司签订质量合同,实施奖惩制度,确保质量目标的实现。
施工过程中,采取分项工程检查制度。操作工人需进行自检、互检和交接检,由施工员和项目经理组织检查。工程竣工时,内部验收由总工、项目经理、质检员等共同参与,遵循公司质量体系文件的规定进行。
质量控制措施包括针对工程特点和结构情况制定质量管理计划,编制作业指导书,并由专职质量员进行监督。供应商的选择需从合格供应商名单中选取,并对其信誉和质量进行评估。施工现场的计量、测量仪器须定期检定或校准。材料、机具的采购需有计划并经过评审,所有材料入场前需完成“四验”。此外,严格执行设计图纸、施工规范和技术规程,实行操作者名字和质量等级的公示制度,强化自检、互检和交接检,以防止质量问题的发生。
消除通病的技术措施包括精确的测量放线,确保工程定位准确,同时对关键工序的防治措施进行细化,如混凝土浇筑、防水处理等,以减少常见的施工问题。整个工程过程中,技术复核、隐蔽工程的检查验收和各项预检工作都将得到严密监控,以保证工程质量。
综上所述,该工程在财务管理的同时,更注重施工过程中的质量管理,通过严谨的制度、细致的规划和严格的执行,确保工程质量和进度,以期达到预定的工程目标。