【某集团中高级职位说明书】
该文档主要阐述了某集团对于中高级职位的详细职责定义,包括各个部门的职务架构、职位描述以及绩效评估方法。以下是各部分的详细解析:
**第一部分:某集团中高级职位职务说明书**
1. **集团职能部门职务说明**:
- **战略发展部部长**:负责制定并执行集团的战略规划,分析市场趋势,指导业务方向,协调各部门资源以实现战略目标。
- **人力资源及行政部部长**:管理人力资源政策与程序,招聘、培训、绩效考核,以及日常行政事务的管理。
- **财务部部长**:负责集团财务管理,包括预算编制、成本控制、财务报告和审计工作。
- **采购供应部部长**:管理采购流程,确保供应链的稳定,优化成本,提升采购效率。
2. **工业品本部**:
- **副总裁(工业品)**:负责整个工业品业务的决策和运营,管理下属部门。
- **气动机械总经理**:领导气动机械业务,确保产品质量,管理生产与销售团队。
- **气动机械生产经理**和**营销经理**:分别负责生产计划与市场营销策略。
3. **消费品本部**:
- **副总裁(消费品)**:负责消费品业务的全面管理,制定市场策略。
- **特丝丽总经理**:领导特丝丽品牌,包括生产与销售。
- **特丝丽生产经理**、**营销经理**以及**生物制品总经理**、**生产经理**、**营销经理**各自负责相应的生产和销售任务。
- **彩印包装总经理**、**生产经理**和**营销经理**则对应彩印包装业务。
4. **综合经营部**:
- **综合经营部总经理**:负责多元化业务的整合管理。
- **宾馆酒店经理**、**建筑公司经理**和**园艺园经理**:分别管理各自领域的业务运营。
**第二部分:某集团中高级人员绩效评估办法**
1. **高层管理人员绩效评估**:
- **副总裁的绩效评估**:可能基于战略实施、团队领导力、业务指标达成等方面进行评价。
- **集团职能部门的绩效评估**:涵盖部门目标完成情况、团队协作、创新与改进等多维度。
2. **中高层管理人员的绩效评估**:
- 评估内容可能包括业务成果、团队管理、项目执行力、成本控制等,旨在激励中高层管理人员提升业绩并推动组织发展。
这个岗位说明书提供了集团对中高级职位的期望,明确了职责范围,有助于员工理解其在组织中的角色定位,同时通过绩效评估制度确保了组织目标的实现和人员激励的有效性。