【银行授信管理部经理述职报告】\n\n作为银行授信管理部经理,我的职责涵盖了公司授信业务的审查、出账审核的组织协调、审查要点的制定、审查员的培训、贷审会的组织以及部门的全面管理工作。在XX年的述职中,我主要关注了我在分管的审查组和出账审核组的工作,以及整个部门的基础管理工作。\n\n在审查工作中,我组织了47次贷审会,审议420个授信项目,总额达到140亿元,审议通过的项目289个,金额122亿元,同时上报上级行的项目64个,金额70亿元。在出账审核方面,审核了3700笔业务,总金额223.9亿元人民币和1.25亿美元,涵盖贷款、贴现、国际贸易融资、承兑和保函等多个领域。\n\n为了提升部门的基础管理水平,我主导了一系列规章制度的修订和增补。制定了《xx银行xx支行公司授信业务管理办法》,作为指导全行公司授信业务全流程管理的法规,并在实际工作中严格执行。修订了信贷管理部的岗位设置和职责,明确了各岗位的管理人员及其交叉辅助岗位,确保信息传递的顺畅。此外,根据XX年的信贷业务管理要求和经济形势,发布了《xx银行xx支行XX年授信业务指导意见》,提前预防风险,指导业务发展。同时,我们优化了出账审核流程,明确了出账环节的审核要求,设立了独立的出账操作人员队伍,实现了业务开发和出账操作的分离,减少了操作风险。\n\n在应对规模竞争的压力时,我们通过精细化管理和风险控制,如额度内出账的集中处理和低风险业务的再转授权,以提高效率并降低风险。这些举措旨在确保在银行授信业务中,既要追求规模增长,也要兼顾风险管理,以保障银行资产的安全和稳健运营。\n\n我作为授信管理部经理,致力于构建和完善信贷风险管理体系,通过制度化、规范化的方式推动部门工作,提升审查效率,强化风险防控,确保银行在快速发展的金融环境中稳健前行。在未来的工作中,我将继续秉持严谨负责的态度,不断提升部门的管理水平,为银行的健康发展贡献力量。