根据给定文件的信息，我们可以提炼出以下几个关键知识点：
### 1. 岗位职责
#### 授信管理部经理的主要职责：
- 负责公司授信业务的审查。
- 组织协调授信出账审查。
- 制定公司授信业务的审查要点。
- 对全行审查员进行业务培训和指导。
- 组织协调市行贷审会。
- 完成部门负责人交办的其他任务。
#### 主持全部门管理工作时的额外职责：
- 确保所辖城区支行信贷业务的正常健康运作。
- 主持部门全面工作并对各项计划指标和监测指标的完成情况负责。
- 组织实施具体实施细则和操作规程。
- 对支行和经营单位的信贷业务进行考核。
- 对报送信贷业务报表的真实性与完整性负责。
- 按上级授权权限对信贷业务进行审核。
- 组织本行贷审会的日常运作。
- 规划实施本部门人员的职能分工、岗位配置和职责考核。
- 组织信贷从业人员的培训工作。
### 2. 工作成果
#### 分管审查组和出账审核组的工作：
- **贷审会组织**：全年组织47次贷审会，审查420个授信项目，总金额达140亿元。
- **授信审批结果**：审议通过289个项目，总金额122亿元；上报上级行项目64个，总金额70亿元。
- **出账审核情况**：审核办理3700笔出账业务，金额总计223.9亿元人民币, 外币1.25亿美元。
### 3. 基础管理工作的完善
#### 制度建设：
- **公司授信业务管理办法**：制定了一套指导全行公司授信业务全流程管理的系统性法规。
- **信贷管理部职能与岗位设置**：明确了各管理模块的职能定位，落实各岗位管理人员，规范了信息传递流程。
- **授信业务指导意见**：基于宏观经济分析和预测，下发了指导一线客户经理业务开发的意见，实现信贷风险管理的风险前移。
- **出账审核实施细则**：优化出账审核流程，明确出账环节的审核要求，降低操作风险。
- **额度内出账集中处理**：解决了额度内频繁出账和低风险业务出账手续繁琐的问题，提高了效率。
### 4. 个人贡献与团队协作
#### 个人贡献：
- 在分管工作中，有效地推动了授信审查和出账审核工作的顺利进行。
- 主动承担了规章制度修订和客户经理培训的组织协调工作。
- 通过优化流程和加强制度建设，提高了工作效率和风险管理水平。
#### 团队协作：
- 与分管贷后管理组和综合管理组的杨辽滨副总经理紧密合作，共同完成授信管理部的全部管理工作。
- 在完成个人职责的同时，支持并协助其他团队成员，确保整个部门高效运转。
该银行授信管理部经理不仅具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，还展现了出色的领导能力和团队合作精神。通过对上述知识点的总结，可以清晰地看到其在职位上的具体职责、工作成就以及对所在部门乃至整个银行的重要贡献。
