【管理咨询顾问常用的方法和工具】的讲解涵盖了多个方面的管理理论和实践，旨在提升管理咨询顾问的专业素养。管理理论和工具对于顾问而言至关重要，它们不仅帮助理解管理的本质，而且能够有效地解决问题和推动团队发展。
1. **企业层次论**：这是一种描述企业成长和成熟度的模型，从初始级到标杆式管理，每个阶段都有其特定的特征。例如，初始级企业主要依赖于作坊式管理，而优化级企业则拥有完善的管理系统和高度的执行力。
2. **分析思路与工具**：在进行问题诊断和策略制定时，咨询顾问通常会运用“是什么——为什么——怎么做”的分析思路，结合脑图、鱼骨图、系统展开图、树图等工具。例如，脑图用于列出目标和支持要素，鱼骨图则用于探究问题的根本原因。
3. **5W2H+28问+5个WHY**：这些是问题分析和解决过程中的核心方法，通过提出一系列问题来明确问题的全貌，找出问题的核心所在。
4. **ABC分析法（层别图）和最佳路线分析法（CPM）**：前者用于确定关键因素，后者用于制定改善计划，确保资源的有效配置。
5. **PDCA管理循环**：这是实施改善行动的基本框架，包括计划、执行、检查和行动四个步骤，形成持续改进的闭环。
6. **企业战略分析**：包括五要素分析法和麦肯锡7-S架构，前者关注公司愿景、资源、业务结构等，后者则强调战略、结构、系统、人员、技能、风格和共享价值观的统一。
7. **市场细分分析**：对于IT产业，可以依据技术要求、资金要求和发展前景进行细分，以定位目标市场并制定相应的策略。
这些方法和工具的应用，能够帮助管理咨询顾问建立共同的思维平台，提升沟通效率，识别团队建设中的不足，并塑造良好的企业文化。通过熟练运用这些工具，顾问能够更有效地帮助企业解决复杂问题，制定并实施有效的管理策略，推动企业从基础层面向更高层次迈进。同时，它强调了在面对问题时，应以正确的分析工具和思维模式，不断深入探究，寻找最佳解决方案。
