【咨询顾问常用分析工具与方法】是咨询行业中重要的技能，主要目的是通过系统化思维和有效工具来解决问题，提升业务效率和决策质量。以下是一些常用的分析工具及其详细说明：
1. **波士顿矩阵**：这是一个由波士顿咨询公司提出的业务组合管理工具，根据产品的相对市场份额和市场增长率，将产品分为四类：明星（高市场份额，高市场增长率），金牛（高市场份额，低市场增长率），问题产品（低市场份额，高市场增长率）和瘦狗（低市场份额，低市场增长率）。企业可根据这四类产品的特性调整投资策略，例如，明星产品通常需要大量投资，金牛产品能提供现金流，问题产品可能需要决策是否继续支持，瘦狗产品则可能考虑退出。
2. **通用电气矩阵**：通用电气矩阵是基于市场吸引力和企业竞争力两个维度评估业务单元的战略地位。相比于波士顿矩阵，通用电气矩阵考虑了更多的因素，如行业吸引力、企业的竞争优势等，但可能存在主观判断较多的问题。企业可以据此决定资源分配和业务发展方向。
3. **市场吸引力矩阵**（果园矩阵）：这个工具通过评估销售增长率和市场集中度，将市场分为成熟、困难、收获和毁坏四个象限，帮助企业识别最具吸引力的市场，以及进入市场的策略。成熟市场通常有稳定的收益，困难市场可能需要更多创新，收获市场可能面临激烈竞争，而毁坏市场则吸引力较小。
4. **关键成功因素分析**：这是一种通过比较成功企业和失败企业在特定行业中的差异，找出影响成功的关键因素的方法。可以分为比较法和市场分析法，前者对比不同企业的表现，后者则通过市场细分找到关键市场和产品，以此确定成功的关键要素。
5. **KSF（关键成功因素）在物流行业的应用**：以宝供储运有限公司为例，其关键成功因素包括强大的IT能力，优质客户选择和关系，良好的品牌和市场营销，完善的服务覆盖，以及高效的人事管理。通过IT能力开发信息系统，提供定制化服务，以及与知名品牌建立合作伙伴关系，宝供储运实现了业务的成功。
这些工具和方法对于咨询顾问来说至关重要，它们提供了结构化的思考框架，帮助顾问理解和解决复杂商业问题，制定有效的战略建议。掌握并灵活运用这些工具，不仅能够提高咨询工作的效率，也能提升解决方案的质量。在实际工作中，咨询顾问应根据具体情况灵活选择和组合使用这些分析工具，以实现最优的决策支持。
