制造资源计划MRPII概述（DOC136页）(1).docx资源-CSDN文库

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第一篇 MRPII 概述

第一章 MRPII 的过去、现在和未来

自 18 世纪产业革命以来，手工业作坊向工厂生产的方向迅速发展，

出现了制造业。随之而来，所有企业几乎无－例外地追求着基本相似

的营运目标，即在给定资金、设备、人力的前提下，追求尽可能大的

有效产出；或在市场容量的限制下，追求尽可能少的人力、物力投入；

或寻求最佳的投入/产出比。就其外观而言，为追求利润；就其内涵

而言，为追求企业资源的合理有效的利用。

这一基本目标的追求使制造业的管理者面临一系列的挑战：生产计划

的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、作业的均衡安排、库

存的合理管理，财务状况的及时分析等等。日趋激烈的市场竞争环境

使上述挑战对企业具有主死存亡的意义。于是，应付上述挑战的各种

理论和实践也就应远而生。在这些理论和实践中，首先提出而且被人

们研究最多的是库存管理的方法和理论。人们首先认识到，诸如原材

料不能及时供应、零部件不能准确配套、库存积压、资金周转期长等

问题产生的原因，在于对物料需求控制不好。然而当时提出的一些库

存管理方法往往是笼统的、只求“大概差不多的方法。这些方法往往

是建立在一些经不起实践考验的前提假设之上，热衷于寻求解决库存

优化问题的数学模型，而没有认识到库存管理实质上是一个大量信息

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