统而没有对手工系统给予足够的重视,以致使系统不能顺利地工作。
1957年,27名生产与库存控制工作者集会于 Cleveland 并创建了美国生产与
库存
控制协会(APICS)。其目标是开发本行业的知识主体 ,传播关于语言、原理与技法的信
息,
以及对会员与本领域的其它人员进行教育。APICS 通过它的杂志 ,训练手段,特别报
告,支
部会议与研讨会,地区性会议以及每年一度的国际会议,在生产与库存控制的发展中已
成为
一支强有力的力量。在它的第一个 25 年中,该协会已成长到拥有约 200 个支部── 遍
及全世
界每一工业国家──会员人数已超过了50,000人。
同时,该领域的语言有了一本辞典加以定义,文献被编入一系列文献目录,建立了
教育
与研究基金会以扩充知识主体,设置了一个学术联络委员会以促进实际工作者与学术界
之间
的沟通,而协会的财务力量增强到了能够在 Virginia 州 Falls Church 购置了协会的总部
大
楼。然而,也许最有影响的发展还是证书计划。像公证会计师、工程师、医生与其它专
业人
员一样,现在人们可以通过考试来证明他们对本领域的理解了。自1973年起到本协
会的
25岁生日为止,已进行过70,000次以上考试,7300多人获得了证书,其中
11
00多人达到了受人尊敬的会员水平。随着实际工作者作用的增大,他们在各自公司组
织中
的地位和薪金也随之高升。生产与库存控制人员从催货员与文书,经过计划员、主管人
与经
理一直不断地升迁到主管同该领域有关的一切职能(在许多情况下包括数据处理职能)
的公
司副主席级别。妇女们起着越来越大的作用并且现今已在组织的各级任职。本领域的名
称先
是更改为物料控制,后来又更名为制造控制 Manufacturing Control)。
今日的制造控制
改进作业的计划与控制今天被认为是一家公司恢复或保持力量中不可缺少的需要。
从1
970年代中期开始,采用现代的计算机化的一体化系统的项目来达到这一目的是普通
的。
在许多公司里都采用叫做物料管理的组织结构。虽然有许多不同的做法,典型的形式是,
物
料经理负责交通、采购、库存与生产的计划与控制、收发货、分库、存货房以及厂际卡
车运
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