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企业制造资源计划MRPII原理全解析.docx
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企业制造资源计划MRPII原理全解析
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1
目 录
一. 透 视 ................................................................................................................................................................................................5
生产与库存控制的目标 ...........................................................................................................................................................................5
生产与库存控制的演变 ...........................................................................................................................................................................6
今日的制造控制 .......................................................................................................................................................................................7
库存控制与生产控制之间的关系 ...........................................................................................................................................................8
管理政策与制造控制 .............................................................................................................................................................................10
将 来........................................................................................................................................................................................................11
二. 库存管理的基本原理 ......................................................................................................................................................................12
库存的定义 .............................................................................................................................................................................................12
库存的功能 .............................................................................................................................................................................................13
库存的分类 .............................................................................................................................................................................................14
库存的成本 .............................................................................................................................................................................................15
按价值分布 .............................................................................................................................................................................................17
库存管理得怎么样? .............................................................................................................................................................................19
三. 经济批量 ..........................................................................................................................................................................................21
经济批量概念的价值 .............................................................................................................................................................................21
EOQ的基本概念 .................................................................................................................................................................................22
试错法 .....................................................................................................................................................................................................23
无精确成本时的EOQ .........................................................................................................................................................................24
平方根EOQ .........................................................................................................................................................................................24
EOQ公式中的成本 .............................................................................................................................................................................27
平方根EOQ公式的变体 .....................................................................................................................................................................28
非即时收货 .............................................................................................................................................................................................29
主调整与次调整 .....................................................................................................................................................................................29
数量折扣 .................................................................................................................................................................................................32
最小总成本法 .........................................................................................................................................................................................32
零件─期间平衡法 ..................................................................................................................................................................................33
瞻前/顾后 .............................................................................................................................................................................................34
最小单位成本法 .....................................................................................................................................................................................36
期间订货量(POQ) .........................................................................................................................................................................36
批对批 .....................................................................................................................................................................................................38
实际的考虑 .............................................................................................................................................................................................38
四. 需求管理 ..........................................................................................................................................................................................41
需求管理的范围 .....................................................................................................................................................................................41
预测的重要性 .........................................................................................................................................................................................41
预测的演变 .............................................................................................................................................................................................44
预测的特征 .............................................................................................................................................................................................45
预测的实施 .............................................................................................................................................................................................48
判断预测 .................................................................................................................................................................................................51
统计预测 .................................................................................................................................................................................................51
2
总业务量的预测 .....................................................................................................................................................................................52
大类产品的预测 .....................................................................................................................................................................................53
物品预测 .................................................................................................................................................................................................54
预测技法 .................................................................................................................................................................................................55
特殊预测 .................................................................................................................................................................................................59
预测为什么失败 .....................................................................................................................................................................................59
需求的源 .................................................................................................................................................................................................60
五. 物料控制:独立需求 ......................................................................................................................................................................62
库存的补充 .............................................................................................................................................................................................62
订货点法的基础 .....................................................................................................................................................................................63
用目视法寻找订货点 .............................................................................................................................................................................64
预测误差的估计 .....................................................................................................................................................................................65
订货点的计算 .........................................................................................................................................................................................70
预测间隔与提前期差别的调整 .............................................................................................................................................................72
泊桑分布的使用 .....................................................................................................................................................................................77
服务的概念 .............................................................................................................................................................................................79
统计量的价值 .........................................................................................................................................................................................80
使用的注意事项 .....................................................................................................................................................................................82
定期评审技法 .........................................................................................................................................................................................83
两种简单订货方法 .................................................................................................................................................................................84
分时段订货点法 .....................................................................................................................................................................................85
服务件需求的处理 .................................................................................................................................................................................86
分支仓库需求的处理 .............................................................................................................................................................................87
独立/相关需求 .....................................................................................................................................................................................87
六. 物料控制:相关需求 ......................................................................................................................................................................88
物料需求计划的逻辑 .............................................................................................................................................................................88
计算机以前的MRP .............................................................................................................................................................................88
MRP的前提条件 .................................................................................................................................................................................93
MPS 子系统........................................................................................................................................................................................93
零件代号化 .............................................................................................................................................................................................93
物料清单的构成 .....................................................................................................................................................................................94
工程更改的控制 .....................................................................................................................................................................................98
工程更改的历史记录 ...........................................................................................................................................................................100
MRP的机制 .......................................................................................................................................................................................101
对MRP的改进 ...................................................................................................................................................................................105
分配 .......................................................................................................................................................................................................107
MRP的更新 .......................................................................................................................................................................................109
订货生产作业中的MRP ...................................................................................................................................................................110
重复性制造业中的MRP ...................................................................................................................................................................111
过程工业中的MRP ...........................................................................................................................................................................112
MRP:技法与逻辑 ...........................................................................................................................................................................112
七. 主计划 ............................................................................................................................................................................................114
3
计划的阶梯结构 ...................................................................................................................................................................................114
主生产计划(THE MASTER PRODUCTION SCHEDULE 缩写为MPS).............................................................................................117
MPS是什么 .......................................................................................................................................................................................118
MPS不是什么 ...................................................................................................................................................................................118
MPS的输入 .......................................................................................................................................................................................118
不同企业中的MPS ...........................................................................................................................................................................119
为了灵活性而超量计划MPS ...........................................................................................................................................................122
MPS的视界 .......................................................................................................................................................................................123
MPS的格式 .......................................................................................................................................................................................125
关于MPS的误解 ...............................................................................................................................................................................126
MPS的问题 .......................................................................................................................................................................................127
MPS的用途 .......................................................................................................................................................................................128
管理层对MPS的作用 .......................................................................................................................................................................129
八. 总量库存管理 ................................................................................................................................................................................130
总量控制的必要性 ...............................................................................................................................................................................130
投入产出总量控制 ...............................................................................................................................................................................131
总量批量库存 .......................................................................................................................................................................................133
总量安全存货库存 ...............................................................................................................................................................................136
总量在制品库存 ...................................................................................................................................................................................142
总量期望库存 .......................................................................................................................................................................................143
总量运输库存 .......................................................................................................................................................................................143
总量屏障库存 .......................................................................................................................................................................................143
管理好总的库存投资 ...........................................................................................................................................................................144
九. 能力需求计划 ................................................................................................................................................................................145
提前期:种类与要素 ...........................................................................................................................................................................145
能力计划的一种合理方法 ...................................................................................................................................................................147
生产计划的制定 ...................................................................................................................................................................................147
季节性生产计划 ...................................................................................................................................................................................150
生产计划工作中的实际因素 ...............................................................................................................................................................153
功能部门的粗能力计划 .......................................................................................................................................................................155
细能力需求计划 ...................................................................................................................................................................................157
外购物料的能力计划 ...........................................................................................................................................................................158
订货生产工厂中的能力计划工作 .......................................................................................................................................................159
能力计划图解技法 ...............................................................................................................................................................................160
优先级与能力计划的结合 ...................................................................................................................................................................161
十. 投入控制 ........................................................................................................................................................................................163
投入控制在有效制造控制中的作用 ...................................................................................................................................................163
选择恰当的投入 ...................................................................................................................................................................................164
从属工作中心的日程计划 ...................................................................................................................................................................168
控制车间投入的行动 ...........................................................................................................................................................................171
安排日程计划的技法 ...........................................................................................................................................................................173
工作中心加负荷的方法 .......................................................................................................................................................................179
4
对供应商的投入控制 ...........................................................................................................................................................................182
装配作业的日程计划安排 ...................................................................................................................................................................183
线性规划与排队论 ...............................................................................................................................................................................185
实际的考虑 ...........................................................................................................................................................................................185
十一. 产出控制 ....................................................................................................................................................................................189
控制的要素 ...........................................................................................................................................................................................189
控制能力的必要 ...................................................................................................................................................................................189
投入/产出控制 ...................................................................................................................................................................................189
能力控制中的实际考虑 .......................................................................................................................................................................196
产出控制中的相关要素 .......................................................................................................................................................................197
优先级控制的目的 ...............................................................................................................................................................................198
催稽(EXPEDITING)............................................................................................................................................................................199
调度(DISPATCHING) .........................................................................................................................................................................200
流动控制(FLOW CONTROL) .............................................................................................................................................................201
重新安排日程计划与优先级规则 .......................................................................................................................................................202
看板 .......................................................................................................................................................................................................206
提前期控制 ...........................................................................................................................................................................................206
任务车间仿真(JOB SHOP SIMULTION).............................................................................................................................................210
有效的车间现场控制 ...........................................................................................................................................................................211
产出控制技法的选择 ...........................................................................................................................................................................211
十二. 反馈与校正行动 ........................................................................................................................................................................213
反馈──控制的基础 .............................................................................................................................................................................213
订货生产厂中的反馈与校正行动 .......................................................................................................................................................214
备货生产厂中的反馈与校正行动 .......................................................................................................................................................216
采购中的反馈 .......................................................................................................................................................................................217
几种反馈技法 .......................................................................................................................................................................................217
绩效的度量 ...........................................................................................................................................................................................220
作业控制(OPERATING CONTROLS) ..................................................................................................................................................224
系统健康状况诊断 ...............................................................................................................................................................................226
校正行动的生成 ...................................................................................................................................................................................226
计划与控制职能的管理 .......................................................................................................................................................................227
压缩库存 ...............................................................................................................................................................................................230
缩短提前期 ...........................................................................................................................................................................................231
制造控制的未来 ...................................................................................................................................................................................231
5
企业制造资源计划 MRPII 原理
一. 透 视
生产与库存控制的目标
大多数旨在获取利润的制造企业有三个主要目标:
1、最大的客户服务
2、最小的库存投资
3、高效率(低成本)的工厂作业
达成这些目标的过程中主要的问题是这些目标基本上是互相冲突的。若把库存水平提得
很高而且不惜通过改变生产水平与生产日程去满足客户需求的变化,就可以提供最大的客户
服务。但这种做法要以牺牲第二,第三个目标来达成第一个目标。若生产水平难得更改,不
发生加班加点,机器一旦调整好之后就长期地运转,只生产这一特定产品,则工厂作业可保
持高效率;然而,其结果却是在达成最高工厂效率这一目标的同时带来巨大的库存量与不良
的客户服务。倘若使客户等待而且强迫工厂对客户需求的变化与生产的中断迅速作出响应,
则库存可以保持低水平。在现实世界中,由于上述的三个目标对于持久的成功几乎同等地重
要,很少有哪家公司能当得起只顾全其中一个目标而排斥另外两个目标。
生产与库存控制基本上就是同为在工厂作业中协调这些目标所需的日常决策提供所需信
息这件事打交道。对于拥有自己的小小制造公司的一名经理,这些目标基本冲突这一事实是
明摆着的。他对工厂中的机器设备投入了他的资金,他控制着自己的制造日程,他又是他自
己的销售代表。当一家客户要求立即交货时,他的对策是清楚的─- 或者化钱去搞调整机器
与加班加点,或者让客户等待。他也可以采取为未来的生意持有库存──成品、零件或原材
料──的对策,以便有可能给他的客户以更好的服务。在这样一个只有一名经理的公司中就
存在着这些目标之间的冲突,它们不是容易解决的,但至少该经理能看到这个冲突并权衡自
己的诸种对策。
在今日的一家大的制造公司里,为客户服务的责任落在组织中的一个部门,即销售部,
它很少考虑提高工厂效率或降低库存水平的责任。另一方面,制造部门的人员通常对库存感
有不多的责任,对客户服务也许感有稍多一点责任。事实上,许多车间经理与监工人员恐怕
从来也不是从客户的观点来看待他们的活动的。往往,这些人员的绩效并非以他们对公司总
体目标的贡献来衡量,而是以他们达成他们被委派的有限目的的能力来衡量的。例如,很少
有第一线的监工人员是以他们控制提前时间与保持存货中有物品的能力来衡量的。但他们的
事业很大程度上取决于他们完成生产任务有多好,同工会打交道有多好以及能否满足预算的
开销目标。由于同样的原因,很少有销售人员是按他们对利润的贡献来判断的;他们完全是
根据销售更多产品的能力来评价的。在今日的商业界有一种被说得过了头的陈词滥调,这就
是:让一家公司内部的经理们互相竞争是健康的。如果这些经理是为着同一些目标而竞争,
那么这种说法之中确有真理,因为这样竞争能产生极好的结果,但若他们开始为着不同目标
而竞争,则其结果将是浪费、冲突与挫折。
在一家现代化的公司里,经理们的责任已经明确划分,他们的绩效度量鼓励他们去搞次
优化,在这种公司里要去协调这些互相冲突的目标成了一个挑战性的问题;试图解决这一问
题便是生产与库存计划与控制的主要功能。生产与库存控制要通过一个信息系统来起作用,
它编制计划,对照计划度量实际绩效,然后将信息传递给必须采取校正行动的直线管理人员
,其功能就是去协调这些目标以满足公司总的利润目标。没有其它小组去干这件事。
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