供应链管理导论知识介绍
供应链管理是指企业在全球化和知识经济时代中，对供应链中各个环节的计划、协调、执行和控制，以实现企业的战略目标和提高供应链的整体竞争力。供应链管理是企业在全球化和知识经济时代中，面临激烈竞争和快速变化的市场环境下的重要竞争优势。
供应链管理的概念产生于20世纪80年代末期，随着全球化和知识经济的发展，供应链管理逐渐成为企业的核心竞争力。供应链管理的目标是使整体价值最大化，即使顾客的价值最大化，并将供应链成本降到最低。
供应链管理包括供应链概念的产生与发展、供应链管理概述、供应链管理与物流管理的关系等几个方面。供应链概念的产生与发展是指供应链管理的历史发展过程，包括供应链概念的形成背景、供应链管理思想的产生等。供应链管理概述是指供应链管理的定义、供应链管理的目标和供应链管理的重要性等。供应链管理与物流管理的关系是指供应链管理与物流管理的区别和联系。
供应链管理的结构模型包括供应链中的成员企业、供应链的类型等几个方面。供应链中的成员企业包括核心企业、供应商、制造商、分销商、零售商等。供应链的类型包括稳定的供应链、动态的供应链、平衡的供应链和倾斜的供应链等。
供应链管理的特征包括复杂性和虚拟性、选择性和动态性、面向用户需求、交叉性、协调性和整合性等几个方面。供应链管理的目标是使整体价值最大化，即使顾客的价值最大化，并将供应链成本降到最低。
供应链管理在企业中的应用包括供应链风险管理、供应链网络设计与优化、供应链需求管理与预测、供应链合作伙伴选择与评价、供应链管理环境下的采购管理、供应链库存控制、供应链管理环境下的生产计划与控制、供应链质量管理、供应链定价和收入管理、供应链绩效控制、供应链财务管理等几个方面。
供应链管理的案例包括思科系统公司的供应链管理、HP 打印机供应链、明基中国供应链等。这些案例展示了供应链管理在企业中的实际应用和效果。
供应链管理是企业在全球化和知识经济时代中，面临激烈竞争和快速变化的市场环境下的重要竞争优势。供应链管理的概念、结构模型、特征和目标等几个方面构成了供应链管理的整体知识框架。
