广场开业前财务管理方案范本
作为商管公司的财务部门,要运用好万达广场筹备期间工程公
司与商管公司各业务部门全面对接的时机,为万达广场运营期的财
务管理打好根底。因此,商管财务部门在筹备期间,在做好筹备期
一般性工作的同时,应主动将财务管理制度与管理方式渗透到业务
部门的具体业务中,为运营期财务管理做准备。只有这样,在万达
广场开业的同时,财务部门及财务人员才能迅速转换角色,投入运
营期财务管理。
结合开业后万达广场的实际情况,充分考虑万达广场各项经济
业务中财务管控的各个业务流程,找出其中的关键控制点,然后对
关键控制点进行分析,总结出财务管理的控制要求。只有在财务部
门明确了管控需求后,才能在与其他业务部门进行对接时主动提出
明确的想法与要求。
对营运期财务管理应充分考虑万达广场开业后各项收费流程、
支出流程、部门间票据传递、流程审批节点、信息传递与反应等,
只有对开业后万达广场的各个具体业务流程进行充分分析与梳理,
财务部门才能就各项具体的工作提出财务管理需求与管理目标。
充分利用业务部门与工程公司、业务部门与业务部门之间协调、
沟通、对接的时机,为运营期财务管理工作提出需求。否那么,开
业后再着手规划各项财务管理控制流程,一定会使开业初期财务管
理,出现较大的内控风险。
将运营期财务管理的需求,前期渗透到各项具体业务中,明确
提出财务管理要求,主动将运营期财务控制流程与方法渗透到具体
业务流程的初始形成阶段。