第三章MRPII的发展史_CRM产品经理 需求规格说明书管理系统规格需求说明书模板.doc
《第三章 MRPII 的发展史》探讨了物料需求计划(MRP)和制造资源计划(MRPII)的历史演变,以及它们在企业管理中的应用。MRPII 是一种结合了计算机技术与企业管理规律的系统,旨在优化制造业的业务流程。这一理念由美国 IBM 公司的管理专家和合作伙伴在解决装配型产品生产与库存管理问题中首次提出,并在美国生产与库存管理协会(APICS)的推动下得到广泛推广。 MRPII 的发展经历了四个主要阶段: 1. MRP 阶段:作为库存订货计划,主要关注物料需求的计算。 2. 闭环 MRP 阶段:引入反馈机制,形成生产计划与控制系统的闭环。 3. MRPII 阶段:成为一个企业经营生产管理信息系统,覆盖更广泛的管理领域。 4. 现阶段:融合现代管理思想和技术,面向全球化市场,致力于打造世界级的制造业。 从定货点法到 MRP 的转变揭示了库存管理的进步。定货点法是基于安全库存和定货提前期来决定何时补充库存,但这种方法对于需求波动较大的物料并不适用。为了解决这个问题,约瑟夫·奥列基博士提出了物料需求计划的概念,将物料分为独立需求和相关需求两类,并根据需求时间和提前期来规划物料的供应。这种方法使得库存管理能够更好地适应生产计划,减少了库存积压,提高了效率。 产品结构在 MRP 中扮演了关键角色。通过对产品构成的分析,可以识别出哪些物料是直接响应市场需求(独立需求),哪些是依赖于其他物料生产的(相关需求)。通过这种方式,MRP 能够精确预测各个阶段的物料需求,从而在正确的时间、地点提供正确的物料数量,以满足生产需求。 总结来说,MRPII 的发展历程是企业管理思想与信息技术相结合的产物,它从最初的库存管理扩展到全面的企业资源规划,极大地提升了制造业的运营效率。MRP 和 MRPII 的概念与实践,为现代企业的生产计划、库存控制和供应链管理提供了基础框架,至今仍对工业界有着深远的影响。随着技术的不断进步,MRPII 也正逐步演变为更先进的企业资源计划系统(ERP),持续推动着企业管理的现代化。
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