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KPI考核体系IE提案作业流程图 "时间 "流程图 "责任人 "重点提示 " "无 " "提案人 "就作业程序、质量控制、工艺改进 " " " " "、经营管理等凡可从质、量、成本 " " " " "、交期、士气、安全改善之均可作 " " " " "为提案素材 " " " " " " "无 " "提案人 "对现状进行详细描述,并能通过数 " " " " "据及其他证据证明现状弊端 " "无 " "提案人 "1、改善方法要步骤清晰,语言准确" " " " ",必要时附图表数据,及说明需要那" " " " "些配合措施 " " " " "2、事前要充分调研并结合实际以确" " " " "保改善方法能 " " " " "够实施, " "无 " "提案人 "实施该提案大约需多少成本 " " " " "同现状比较,实施后能创造多少效 " " " " "益 " " " " "预期建议判定该提案价值(A、B、C" " " " ") " " " " "填写完毕后半小时内呈报主管 " "1日内 " "各级主管 "逐级审核。主管审核时应综合考虑 " " " " ",以确保提案之质量,并预估提案 " " "
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KPI 提案流程图
KPI 考核体系 IE 提案作业流程图
时间
流程图
责任人
重点提示
无
提案人
就作业程序、质量控制、工艺改进、经营管理等凡
可从质、量、成本、交期、士气、安全改善之均可
作为提案素材
无
提案人
对现状进行详细描述,并能通过数据及其他证据证
明现状弊端
无
提案人
1、改善方法要步骤清晰,语言准确,必要时附图表
数据,及说明需要那些配合措施
2、事前要充分调研并结合实际以确保改善方法能
够实施,
无
提案人
1、 实施该提案大约需多少成本
2、 同现状比较,实施后能创造多少效益
3、 预期建议判定该提案价值(A、B、C)
4、 填写完毕后半小时内呈报主管
1 日内
各级主管
1、 逐级审核。主管审核时应综合考虑,以确保提
案之质量,并预估提案价值
2、 接单后一日内审核完毕
1 小时内
KPI 联络员
(登记发文编号,摘录内容主旨,以备查)
2 小时内
KPI 专员
1、提案是否为重复提案,是否符合原则,精神,及规定
2、可行性价值性如何,格式、文字表达是否有误
1 小时内
KPI 联络员
KPI 联络员及时收发转送
1 小时内
应改善方联
络员
(编号登记来文编号即可)
1 天内
应改善人或
主管
1.应改善方认真研讨提案是否可行
2.如可行则主管安排具体实施同时先以口头告知
KPI 小组和对方以达到信息反馈之目的
3.如不可行则提出佐证回复以利对方信服
*判定不可行后应 4 小时内回复
预计时
间
相关人员
1、如需其它配合可通过 KPI 小组协调
2、改善完毕后将效果与改善前状况对比,在 4 小时
内填写回复内容并提出佐证(资料和数据)证
明此提案创造的效益,由此初步判定提案价值,并比
较对方之预期价值的差异性
3、在实施过程中如发现不可行,亦可作为不成立案退回
4 小时内
应改善单位
主管
1、应改善人将实施状况和效果及相关资料
呈报主管
2、主管认真审核回复内容和佐证,并沟通
对方就结论进行确认
1 小时内
应改善单位
KPI 联络员
及时传送到 KPI 小组,以利于结案
拟定提案主题
分析现状、指出弊端
提出改善方案
预估改善后效果,填写提案单
主管审核确认
KPI 联络员发文登记、转送
KPI 小组审核、登录
收发文登记、转送
应改善方收文登记
应改善人接案后进行可行性分析
组织实施
Y
N
退回
完成后主管审核确认
转送 KPI 小组
KPI 小组审核、结案、加考绩分、并分
发两联至相关双方存档(争议案呈人评会)
公 布
(对上月提案汇总公布)
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小虾仁芜湖
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