供应链管理系统培训教程 供应链管理系统培训教程全文共92页，当前为第1页。 BEST 课程内容 1.供应链管理与企业竞争力的关系 2.供应链管理的核心问题 供应链网络结构 库存控制 配送战略 战略联盟 产品设计对供应链管理的影响 全球供应链 顾客价值与供应链 供应链管理系统培训教程全文共92页，当前为第2页。 BEST 1.供应链管理与企业竞争力的关系 供应链管理系统培训教程全文共92页，当前为第3页。 BEST 1.1什么是供应链和供应链管理? （1）供应链 对象：物料, 部件，产品和服务；物流、信息流和资金流 目的：有效地完成订单，实现利润最大化(当前的, 未来 的）和顾客价值最大化 活动：管理获取, 运输和储存的业务过程 供应链管理系统培训教程全文共92页，当前为第4页。 BEST 供应商 生产工厂 分销体系 客 户 零售商 供应链图 供应链管理系统培训教程全文共92页，当前为第5页。 BEST 供应商 顾客 采购 生产经营 分销 物流、资金流、 信息流 返向供应链 企业 供应链服务市场 供应链服务市场 供应链管理系统培训教程全文共92页，当前为第6页。 供应链管理系统培训教程全文共92页，当前为第7页。 BEST 特点 一体化的系统：对成本有影响、满足顾客需求的每一个方面都属于其内容 目的在于：提高服务水平，降低总成本 与所有公司运作都有关：战略、战术和作业 物流管理的高级阶段：供应链管理 供应链管理系统培训教程全文共92页，当前为第8页。 BEST 供应链管理的实现 阶段1：基础建设 采购 物料控制 分销 销售 生产 阶段2：职能集成 物料管理 制造管理 分销 阶段3：内部供应链集成 分销 制造管理 物料管理 阶段4：外部供应链集成 分销 内部供应链 供应商 阶段5：供应链动态联盟 供应链联盟 供应链管理系统培训教程全文共92页，当前为第9页。 供应链管理系统培训教程全文共92页，当前为第10页。 BEST 1998年，美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费了6700亿美元（占GDP的10.5%） 以食品杂货业为例，不必要的库存卷走了300亿美元 以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天 最常见的现象：订货量在供应链上被逐级放大 事实： 供应链管理系统培训教程全文共92页，当前为第11页。 BEST 牛鞭效应(Bullwhip) 沿着供应链上游移动，需求变动程度不断增大的现象，导致 在整个供应链中有大量库存 上级的库存大于下级的库存 制 造 者 批 发 商 销 售 商 零 售 商 订货 订货 订货 商品 商品 商品 Q1 Q2 Q3 D 供应链管理系统培训教程全文共92页，当前为第12页。 BEST 1.3为什么要搞供应链管理？ 提高企业竞争力 成本优势，向供应链管理要生产率优势 价值优势，向供应链管理要顾客价值优势 供应链上的油水比那都大 供应链成本为总成本的40% 供应链时间为总时间的90% 供应链是利润的"新"源泉 供应链上优势不容易复制 形成核心能力的好地方 供应链管理系统培训教程全文共92页，当前为第13页。 BEST 真实的供应链成本(1) 显性成本： 露出水面的冰山一角 运输费、仓储费、 配送费、搬运费 …… 供应链管理系统培训教程全文共92页，当前为第14页。 BEST 真实的供应链成本(2) 资金成本、原料积压、跌价损失、设施投入、设备折旧、人员培训…… 隐性成本：尚待开掘的金矿 供应链管理系统培训教程全文共92页，当前为第15页。 BEST 供应链成本的分解 大部分企业只能 管理供应链运作成本！ 供应链总成本 供应链运作成本 供应链相关成本 反向供应链成本 存货保有成本 运输成本 仓库运作成本 库存风险成本 管理费用 IT系统成本 资本占用成本 库存服务成本 调价损失 供应链管理系统培训教程全文共92页，当前为第16页。 BEST 我国的库存成本 2000年我国库存为4万亿元 占我国GDP的50% 发 国家一般为10% 如果我国达到这个水平, 每年可减少3.2万亿元库存 发展中国家为25% 如果我国达到这个水平, 每年可减少2万亿元库存 供应链管理系统培训教程全文共92页，当前为第17页。 BEST 供应链对财务业绩的影响 资产负债表 资产 负债 流动资产 产品库存xxx 原材料库存xxx 应收款xxx 固定资产 仓库及车辆xxx … 实收资本 长期负债 短期负债 应付款xxx xxx xxx 损益表 销售收入xxx －缺货损失 －降价损失 运营成本 采购成本xxx 人员工资xxx … 财务成本 利息xxx 费用 折旧xxx 运输费用xxx 仓储费用xxx 订单费用xxx 租赁费用xxx 客户服务费用xxx … 利润（亏损）
