某工程项目管理总体策划方案.pptx

【工程管理概述】 工程项目管理是确保工程项目的顺利实施和成功交付的关键环节，它涉及到项目的各个方面，包括规划、组织、指导和控制。对于“某工程项目管理总体策划方案.pptx”这个文件，它揭示了一个具体的工程项目——中暨·莆田大院一期工程的管理策略。 【施工网络计划与重大节点】 施工网络计划是项目进度管理的核心工具，它通过图形化的方式展示了各个任务之间的逻辑关系和时间顺序。在中暨·莆田大院项目中，关键节点包括2014年9月18日的开工日期（示范区则提前至8月30日），以及后续的节点如2014年11月30日示范区封顶、2015年1月31日前别墅区结构完成至±0.0、2015年2月5日高层区结构至5层。这些节点的按时完成对整个项目的进度至关重要。 【项目（经理）部机构设置、人员安排及管理体系】 项目经理部是执行项目管理的实体，其机构设置和人员安排直接影响项目的效率和质量。文件中虽然没有详细列出具体的组织架构，但可以理解为需要设立多个部门，如技术部、工程部、采购部、人力资源部等，并根据工程规模合理配置人员。管理体系应包含质量管理、安全管理、成本控制、信息管理等多个方面，以确保项目目标的实现。 【主要材料供应方式及管理体系】 材料供应是施工过程中的关键环节。在本项目中，可能涉及的主要材料如旋挖钻孔灌注桩、预制方桩、基础土方、钢筋、混凝土、模板、砌体、钢结构和防水材料等。材料的采购、运输和储存都需要精心策划，以保证施工连续性和降低成本。管理体系应确保材料的质量、数量和供应时间满足施工需求。 【劳务资源配置计划及招标安排】 劳务资源的合理配置是确保工程进度的关键。项目可能需要进行劳务招标来选择合适的承包商或工人，以满足施工需求。招标安排应考虑劳务的专业技能、经验、价格和信誉等因素，以保证施工质量和进度。 【施工方案编制计划】 施工方案是指导具体施工活动的蓝图，包括施工方法、工艺流程、质量控制措施等。在中暨·莆田大院项目中，应制定详细的施工方案，以应对高层建筑、别墅、会所及配套设施的建设挑战。 【技术创新与新技术应用计划】 技术创新和新技术的应用能提高工程效率，降低成本，同时提升工程质量。可能包括采用高效节能的施工设备、绿色建筑材料、BIM技术等，以优化项目管理。 【大型施工机械使用计划】 大型施工机械如起重机、混凝土泵车的使用计划是施工过程中不可或缺的部分，需考虑机械的类型、数量、操作和维护，确保满足工程需求。 【各类策划时间安排】 所有策划活动都应有明确的时间表，以确保各阶段的工作按计划进行，避免延误。 【合同风险识别与管理】 合同风险识别和管理是项目管理的重要组成部分。合同条件中提到的违约金、付款条件、执行标准等都需仔细评估，制定相应的风险管理策略，以降低潜在的财务和法律风险。 【项目用车计划】 项目用车计划通常涉及工地运输、管理人员出行等方面，确保车辆的可用性和效率对项目运行至关重要。 【需公司协调解决的问题】 文件中提到了一些需要公司层面协调的问题，如图纸提供、规划许可、施工许可的办理等，这些问题的解决将直接影响项目的进展。 这个项目管理策划方案全面地涵盖了从项目启动到完工的各个关键环节，旨在通过精心策划和有效执行，确保中暨·莆田大院一期工程的顺利完成。