在IT行业中，技术策划是一项至关重要的工作，尤其在大型项目或技术复杂的工程中。这份名为“技术培训之技术策划.pptx”的文档资料详细阐述了技术策划的核心内容、相关规定、基本流程以及编写技巧，适用于企业管理层和技术团队进行项目管理。
技术策划的基本内容包括以下几个关键环节：
1. **工程概况**：对项目的全面介绍，涉及项目背景、环境资源条件、工程特点、技术标准等。例如，在桥梁工程中，需考虑桥跨布置、结构设计、自然条件、施工资源等。
2. **施工总体部署及节点工期安排**：设定建设目标，确定施工组织结构，规划场地布置，安排施工队伍任务，制定工期计划，并设定质量、安全、环保等相关目标。
3. **总体施工方案简述**：明确分部分项的施工顺序，规定试验和测量控制，概述各施工方案。
4. **重点及难点施工技术分析和预案措施**：针对项目中的关键技术问题，制定应对策略和预防措施，确保施工顺利进行。
5. **待解决的技术问题**：列出可能遇到的重大技术挑战，如临时结构设计、非标设备研发、特殊工艺研究等，并规划解决方案。
技术策划的相关规定主要强调了由于项目规模扩大、技术难度提升、市场竞争加剧，技术策划的重要性日益凸显。根据2012年的《工程技术管理办法》，技术策划成为项目前期介入的重要环节，旨在通过技术引领，提高项目的成功率和经济效益。
技术策划的基本流程通常包括策划组织、策划编制、编制要求、策划形式和策划目的。其中，策划组织明确了从公司总工办到分公司总工办再到项目部总工程师的职责分配。策划编制应在项目进场后20天内完成，内容依据招标文件、设计图纸、现场情况等，包含施工组织设计、科技创新计划等。
在编写技术策划时，可采取会议形式，形成会议纪要，以指导和完善施工组织设计。同时，策划应注重创新，推动项目的技术进步。
技术策划是IT项目成功的关键因素之一，它不仅涉及到项目的前期规划，也贯穿于整个项目的执行过程中，为决策提供技术支持，确保项目按期、按质、按预算完成。对于IT行业的专业人士来说，掌握技术策划的原理和方法，能够有效提高项目管理的效率和效果。
