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基
层
主管养成班
主
讲
人:熊
斌
日
期:
2012.08.26
基
层
主管养成
----
心智
图
本
课
程
设
置的意
义
现
在已
经
成
为
基
层
主管,或是即将成
为
基
层
主管的人想知道:
到底主管要怎么当?
上
级
主管或者是老板很想知道:
您扮演了基
层
主管
这
个角色之后,能
够
发
挥
什么
样
的一个功能?
对
于公司
带
来些什么帮
助?
1
、基层主管角色功能的认知
1.1
彼得原理
1.2
基层主管在公司组织层级中的角色扮演
1.3
组织各阶层的工作重点
1
、基
层
主管角色功能的
认
知
1.1
彼得原理
1.1.1
一个人常常会被升迁到他
不能
胜
任
为
止
。
该
类
表
现
的成因分析:
a.
不了解当一个
管理者
跟
非管理者
之
间
的差
别
是什么;
b.
很多企
业
没有去
教
他怎么当主管,就把他
贸
然的提升起来。
1.1.2
一个人常常是当坐上位置
之后
才
发
现
自己不
胜
任。
a.
一直被升迁到他不能
胜
任升迁
为
止,
这
类
情况公司就要去教他;
b.
很多人自不量力,要求升迁,心理准
备
好,但
能力
没有准
备
好
。
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