财务人员管理职责定位.pptx

财务人员在企业的运营中扮演着至关重要的角色，他们的职责定位随着时间的推移和发展而不断演变。根据《有效的管理者》一书作者彼得·F·德鲁克的观点，管理不仅仅是实际行动，更需要思考和策略。财务人员不仅是勤奋工作的执行者，更是企业战略的决策者和价值创造者。 财务人员的核心地位体现在他们对企业生存发展的影响。他们需要具备多重角色，包括财务分析师、管理会计师和注册会计师的职能，负责公司战略决策、财务执行、流程管理、业绩评价以及内部控制。财务总监需要承担财务分析师的角色，进行深入的数据分析；作为管理会计师，他们需推动企业变革并协助CEO的战略决策；同时，作为注册会计师，他们需确保财务合规性和风险管理。 优秀的财务人员应该具备八大素质，如承担责任、追求创新、推动变革、擅长沟通、支撑战略决策、管理风险、专业化管理以及灵活应对。他们不仅关注财务活动，如经营活动（盈利能力和股利分配）、投资活动（投资规模和风险）和融资活动（融资规模、结构和风险），还要关注非财务指标，以实现战略、目标和行动计划的一致性。 财务管理体系以价值管理为核心，包括战略、目标、预算、衡量指标和行动方案。这一体系强调业务与财务的互动，通过EVA（经济增加值）和计分卡等工具进行绩效评估，确保物流、人流、资金流和信息流的有效协调。此外，财务管控涉及全面预算管理、资本运营、财务控制、绩效管理（KPI指标）、薪酬制度、审计和税务管理等。 财务总监（CFO）的主要职责包括参与经营战略制定、实施财务战略、建立全面预算体系、组织资本运营、监督内部控制、审批重大财务支出、管理会计制度、税务筹划、财务分析和绩效管理。不同层级的财务管理各有侧重点，如董事长关注财务战略、财务风险和股东价值，总经理负责战略实施、业绩评价，而财务部门则负责会计核算、预算、控制和分析等具体工作。 案例中，亚信公司的成功部分归功于其财务总监韩颖，她通过财务培训、建立会计核算体系、引入价值管理、实施盈利规划和预算管理，以及健全财务控制制度，为公司创造了显著的价值。 综上所述，财务人员的职责定位是多元化且具有战略性的，他们不仅是传统的记账者，更是企业价值创造者和风险管理专家，通过财务活动与业务的紧密结合，推动企业实现其战略目标。