在IT行业中，虽然"讲师组训职责与定位.pptx"这个文件可能主要关注的是保险行业的培训和管理，但其中涉及到的团队建设、沟通协调、以及培训管理的知识点同样适用于技术领域。以下是根据文件内容提炼的相关知识点：
1. **组训的定义**：组训是公司派遣到业务一线，协助业务主管进行人才培养、辅导、职场训练和活动管理的专业管理人员。他们承担着特定的管理职能，是连接公司策略与外勤团队的关键角色。
2. **组训的角色**：
- **团队文化的园艺师**：负责塑造和维护团队文化，确保团队价值观得以传承。
- **团队形象的雕塑师**：塑造和提升团队的整体形象，对外展示专业和凝聚力。
- **团队绩效的魔术师**：通过有效的管理和培训提升团队的业绩表现。
- **团队制度的工程师**：制定和完善团队规章制度，确保运营规范。
- **团队人际的桥梁和纽带**：促进团队成员间的沟通和协作。
3. **组训的角色与职责**：
- **桥梁作用**：作为公司政策的传播者和外勤团队的声音反馈者。
- **小团队CEO**：作为基层管理岗位，直接负责团队的日常管理。
- **支援角色**：支持讲师和外勤主管，共同推动团队发展，如人力发展、市场开拓、基础管理等。
- **协助者而非替代者**：协助主管进行业务提升、培训辅导，但不直接代替他们的职责。
4. **工作内容**：
- **组织发展**：参与年度经营计划，指导经营理念和管理技巧，协助增员和训练计划。
- **业务推动**：督导达成经营目标，策划高效会议，组织培训课程。
- **辅导训练**：进行压力管理和沟通，协调团队内部关系。
- **会报管理**：策划和执行各类会议，营造职场文化。
- **绩效分析**：参与业务活动管理，进行绩效分析和日志检查。
- **行政管理**：如新人培训、考勤管理，提升个人综合能力。
- **合作与协调**：参与公司会议，完成指定任务，与其他部门协作。
这些知识点对于任何技术团队的管理者都至关重要，尤其是对于那些需要建立和培养高效团队的IT领导者。理解并实践这些角色和职责，可以提升团队的凝聚力、效率和业务成果。在技术领域，组训的角色可能转化为技术教练、团队建设者和技术策略的推动者，他们的作用同样体现在技术人才的培养、团队文化的塑造和技术项目的成功执行上。
