第一章 概要与定义及适用范围
概要：
可视化管理以公司内一切看得见、摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规
范化、标准化。它通过对工具、物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可
视化，使员工能及时发现现场发生的问题、异常、浪费等现象，从而能及时解决或预防存
在的问题点。另外对于现场各种生产管理信息也进行可视化管理，如对仪表的允许范围、
管理流程、计划指标等的执行情况进行看板管理，方便员工正确迅速掌握正常与异常情况
及其执行情况，进行事先预防或能及时迅速采取相应措施。可视化管理正在成为现代企业
的重要管理模式。
目的：
可视化管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动结束后，通过人的五感
（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。可视化
管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。
适用范围：
本可视化管理基准适用于公司各个事业部的各个车间 , 通道 , 科 , 室及产线的可视化
管理 .
术语定义：
VFM(Visual Factory Management)
