数字化领导力模型
在数字化时代，企业面临的最大挑战是领导力不足。随着数字化技术的发展，企业需要具备强有力的领导力来应对挑战，实现业务突破、管理创新和竞争突围。普华永道认为，全面进化的组织领导力是实现数字化助力企业“质量变革、效率变革、动力变革”的关键要素之一。
数字化领导力模型是数字化转型的路标与引擎，它聚焦以实现组织数字化转型为使命的“数字化领导力”（Digitalising Leadership）。其重点不仅在于超越自我，更是如何真正塑造出数字化的组织，进而紧跟时代、超越时代。
数字化领导力模型的六大维度：
1. 数字化战略与组织架构的“不一致”
2. 领导者在数字化时代的角色变化
3. 数字化技术对组织的影响
4. 领导者在数字化时代的能力要求
5. 数字化领导力的实施
6. 数字化领导力的评价与改进
普华永道认为，数字化领导力模型是一个独创性概念，它不同于传统的领导力模型。其目的在于帮助领导者成为时代的造者，而不是仅仅适应数字化时代的变化。
在数字化时代，领导者的角色发生了深刻的变化。他们需要具备新的能力，如数据分析、技术创新、人工智能、机器学习等。同时，领导者也需要具备更强的战略思维能力、创新能力和风险管理能力。
数字化领导力模型的实施需要领导者具备以下几点：
* 明确的数字化战略
* 明确的组织架构和制度
* 领导者的能力和素质
* 数字化技术的应用
* 领导力的评价和改进
普华永道认为，数字化领导力模型是企业数字化转型的关键要素之一。只有具备强有力的数字化领导力，企业才能真正实现成功的数字化转型。
在数字化时代，企业需要具备新的组织模型和领导力模式。领导者需要具备新的能力和素质，才能适应数字化时代的变化。数字化领导力模型是一个独创性概念，它可以帮助领导者成为时代的造者，而不是仅仅适应数字化时代的变化。
