基于战略的绩效管理系统构建PPT课件.pptx

《基于战略的绩效管理系统构建》PPT课件主要探讨了中国企业面临的绩效管理问题以及如何构建一个有效的企业绩效管理系统，以支持企业战略的执行与落地。以下是该课件中涉及的关键知识点： 1. **绩效管理与企业战略的关系**：企业战略的执行力体现在绩效目标的实现上。战略需要通过绩效管理来分解和传递，确保每个层级的员工都明白自己的绩效责任，从而推动战略落地。 2. **中国企业的问题**：战略目标难以实现常常因为战略没有与绩效管理相结合，导致员工缺乏绩效执行力。同时，绩效管理可能陷入价值取向迷失，过于注重短期利益，忽略长期发展。 3. **构建战略性绩效管理系统**：解决上述问题的方法是建立一个基于企业核心价值观和战略的绩效管理系统，使绩效指标与标准反映企业价值诉求，支持战略目标的实现。 4. **中国企业的战略转型需求**：随着企业从机会导向转向战略导向，绩效管理需转变为战略落地工具，强调规模与效益的平衡，推动精细化管理，培养团队合作，以及遵循阳光规则。 5. **绩效管理的角色**：绩效管理不仅是事后考核，更是全面绩效管理的过程，包括绩效目标的制定与分解，以及绩效沟通，以促进企业整体竞争力的提升。 6. **战略思维**：企业需要清晰的战略意图，明确行业定位，确定竞争优势，合理配置资源，并考虑战略转型带来的系统问题和变革。 7. **战略执行力的因素**：战略的执行力取决于战略意图的明确性，敢于取舍的决心，以及资源的集中程度。有效的绩效管理系统能够增强组织实施战略的能力，弥补客户变革准备不足的问题。 8. **麦肯锡的研究**：数据显示，组织缺乏实施战略的能力是战略失败的主要原因之一。因此，构建绩效管理系统是提升战略执行力的关键。 总结来说，构建基于战略的绩效管理系统是提升企业战略管理能力与执行力的重要途径。这需要明确绩效管理与企业战略的关联，确保绩效指标反映企业价值和战略目标，并通过有效的沟通和责任分配，激发员工的绩效执行力，推动企业持续发展。同时，企业应关注战略转型过程中的绩效管理需求，以适应不断变化的市场环境。