【Session集中管理框架】是指在企业集团中，为了提高财务管理效率和增强集团控制力，采用的一种将财务管理工作集中处理的模式。这种模式旨在通过统一的财务制度、财务核算组织、财务流程以及信息技术（IT）融合，实现集团对下属子公司的实时监控和管理，提升管理效率，优化资源配置。
在当今全球化竞争激烈的环境下，企业集团必须不断创新财务管理，以应对财务作假、供应链风险、市场竞争加剧等问题。企业集团的发展历程表明，政府推动下的国有企业大型化是重要推动力，但同时也需要面对财务管理和战略规划的挑战。
【CFO的角色转变】从传统的“管家”角色转变为“战略家”角色，意味着CFO不仅要负责日常财务管理，还需要参与公司的战略制定和执行。他们需要将市场和竞争信息转化为动态战略，建立合理的管理架构，优化财务流程，并为经营决策提供支持，同时引导核心财务目标的实现和评估。
【财务集中管理的动机】在于增强集团的控制力，集中资源，防范经营风险，实现对各级子企业的实时监控。这需要通过信息化手段，如财务信息系统，来实现数据的实时收集和统一核算，确保财务信息的准确性和时效性。
【财务集中管理的内容】主要包括财务核算组织与IT融合，即构建集团统一的财务核算体系；统一财务制度与IT融合，以确保集团内部遵循统一的规则；财务流程与IT融合，以提升管理效率；以及建立财务集中管理平台，为财务共享服务提供基础。
【财务共享服务】是一种先进的财务管理实践，通过设立共享服务中心，实现财务功能的标准化和规模化，降低运营成本，提高服务质量。案例分析，如CEC和中兴通讯，展示了财务共享服务在实际操作中的应用和效果。
【信息时代的挑战】CFO需应对人员、技术和流程的创新要求。基于价值链的流程再造理论，需要优化横向和纵向价值链，利用信息技术进行实时控制和信息资源规划，构建创新的财务管理信息系统，实施财务集中监控和共享服务模式，以及动态分析和绩效管理模式。
【财务集中管控的目标】旨在建立多元化组织结构，统一的核算基础和内控制度，实现数据的自动收集，支持内部协同交易，解决对账问题，提供及时的财务报告，以及实施对分子公司的财务动态监控。
全球化集团管控的创新框架强调了组织与IT的融合，管控要素如资金司库管理、集中采购、资产管理、内部控制与风险管理等，都需要借助IT工具进行优化和整合，以提升整个集团的管理效能和竞争力。
session集中管理框架是现代企业集团应对全球化挑战，提升财务管理水平，实现战略目标的关键工具。通过整合资源，强化管控，企业可以更好地适应市场变化，增强竞争优势。
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