管控模式的设计必须符合实力集团战略发展思想
集团业务
组合
三年内定位在本省内发展,形成 3+3+3 的业务组合格局。
集团战略
重点
在集团内形成以房地产开发为主,以汽车贸易和酒店经营为辅的经营模式。
集团经营
目标
在 2006 年实现地产售销收入 6 亿人民币, 2007 年实现地产销售收入 8 亿人民币,
2008 年实现地产销售收入 10 亿人民币;汽车贸易每年 4 亿人民币的销售收入;酒
店业务每年亿销售收入。物业管理定位为实力地产品牌服务,维持收入和支出平衡的
目标。
地产业务战略
为实现房地产业务持续增长,每年增加开发量 10-20 万平方米,增加土地储备 200
亩。
地产职能战略
未来二年内主要致力于地产业务的专业化建设,以市场需求为导向,全面系统地提升
房地产开发价值链上的能力,并整合成集团核心能力。
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