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战略管理的基本框架PPT课件.pptx
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©
安徽农业大学管理科学学院
一、战略管理
的基本概念
1
、战略管理的概念
战略管理是对确
定战略和实现战
略目标过程的管
理。狭义战略
管理概念包含四项
关键战略要素:
资
源配置
业
务组合
竞
争优势
协
同优势
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安徽农业大学管理科学学院
2
、战略管理的主体和对象
战略管理的主体特
征
企业战略目标反映企业所有者的利益
;
企业管理层
一致认可
并共同努力,战略目标才能实现
;
企业内对战略目标负责的各层次都应成为战略制定者
;
企业对环境应具有主动反应能力
;
企业具有合理考核战略业绩的能力,能获得并享有战略
业绩带来的价值。
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安徽农业大学管理科学学院
战略管理的对象
从关键战略要素出发:包括业务组合、资源配置、竞争
优势和协同优势,以及四类关键战略要素之间的关系及
变化;
从战略管理模式出发:包括影响企业战略制定和实施的
各成份及其相互关系,涉及到外部环境、内部各战略层
次和各业务部门。
从战略管理过程出发:包括战略分析、战略制定、战略
实施、战略评价和战略控制。
从战略问题涉及的范围看:包括企业内部的各部门、各
层次、各业务,还涉及到企业与环境的关系,企业与其
它相关企业的关系。
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安徽农业大学管理科学学院
二、战略管理的基本框架
1
、战略管理过程
使 命
外部环境
内部环
境
战略分析、
选择
SWOT
战略分析
年度目标 竞争战略、
职能战略政策
结构 控制 变革
战略实施和控制
长期目标 总体战略、
竞争战略
战略选择
第
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页
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安徽农业大学管理科学学院
战
略分析阶段
根据目前的市场“位置”和发展机会来确定
未来应该达到
的市场“位置”。分析内容包括:
确定或重审企业的使命,决定发展远景;
分析外部环境的特征和变化趋势,特别是环境为企业
生存和发展提供的有利机会、以及造成的威胁,找出
在特定环境下企业取得战略性成功所
必备的要素
。
评价内部能力,决定企业相对于关键对手的竞争优势
和劣势,找出企业的核心竞争力;
决定企业在战略期间内战略性关键任务的排序,作为
该战略期的目标。
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