管理会计存货控制PPT课件.pptx

【管理会计存货控制】是企业管理中的重要组成部分，主要目的是通过科学的方法降低存货成本，提高资金利用率，确保生产活动的顺利进行。本章内容涵盖了存货控制的多个方面，旨在为企业提供有效的库存管理策略。 存货控制的含义是指企业依据一定的标准和程序，对库存材料、在制品和产成品的批量及成本进行监控。它包含两个主要方面：存货成本控制和存货批量控制。前者关注采购、生产、人工和制造费用等环节的成本节约，后者则涉及库存水平的调整以优化运营。 在存货成本控制中，材料采购成本的控制至关重要。这涉及到严格执行采购计划、确保材料质量、寻求价格优势、选择合适的运输方式以及加强采购人员的管理和监督。生产过程中的材料成本控制，则需要编制材料使用计划，实施限额用料制度，同时加强质量监督，减少废品和次品，提高原材料的利用率。人工成本控制则涉及建立完善的原始记录，严格执行工资政策，提高劳动生产率，合理规划生产规模和批量，以及维护设备，改进工艺流程以提升效率。制造费用的控制则需制定严格的费用开支标准，将预算分解到各个责任中心，并进行差异分析。 接着，ABC分类法是存货控制的一种常用策略。这种方法根据成本比重和实物量比重，将存货分为A、B、C三类，分别采取不同的控制策略。A类为高价值低量的存货，重点控制；B类为中等价值和数量的存货，一般控制；C类为低价值高量的存货，简单控制。通过这种方法，企业可以优先关注对整体成本影响较大的项目。 接下来，材料的经济订货批量控制是降低存货成本的关键。这一控制内容包括计算经济订货批量、全年最低相关总成本和经济订货次数。经济批量是在满足生产需求的同时，使得全年的相关总成本达到最低的采购批量。相关的成本包括变动性订货成本和变动性储存成本。订货成本包括固定和变动两部分，而储存成本则包括各种直接和间接的存储费用。通过不同的模型，如简单条件下的经济批量模型、存在商业折扣的情况、允许缺货的条件以及每批订货陆续到货的情况，企业可以根据自身的实际情况选择最经济的订货策略。 总结来说，管理会计存货控制是通过对存货成本的有效控制和批量优化，实现企业经济效益的最大化。通过ABC分类法和经济批量模型的应用，企业能更精准地管理库存，降低不必要的成本，提高资金周转效率，从而增强企业的竞争力。