第十一章财务控制PPT课件.pptx

财务控制是企业管理的重要组成部分，尤其在企业理财目标的实现中起着关键作用。它是一种持续、系统和全面的控制方式，涉及到企业的各个岗位、部门和经济活动层面。财务控制主要通过价值形式进行，重点关注日常现金流的管理。其核心特征包括：以价值为控制手段、涉及各个经济业务领域以及侧重于现金流量的控制。 财务控制的作用主要体现在三个方面：它能帮助企业实现经营策略和目标，通过实时监控和评价标准来促进运营效率；确保企业资产的安全和完整，防止资产损失；保证财务信息的真实性与完整性，维护企业信誉。 然而，财务控制也存在局限性。成本效益原则限制了过度控制的可能性，企业需要根据自身实际情况和管理水平来设定控制措施。同时，财务人员的素质直接影响控制效果，错误的判断、忽视控制程序或者人为操纵都可能导致财务控制失效。此外，财务控制的独立性也是一个关键因素，如果无法避免管理层的行政干预，控制制度可能形同虚设。 财务控制遵循一系列原则，包括目的性原则（明确控制目标）、充分必要性原则（确保控制措施有效且必要）、及时准确性原则（及时准确获取和处理信息）、灵活适应性原则（适应变化的经营环境）、协调性原则（保证各部门协同运作）以及简单明确性原则（控制措施应简单易懂）。 一个完整的财务控制系统由财务控制环境、会计系统和控制程序三部分构成。财务控制环境涵盖所有影响控制的因素，是实施控制的基础；会计系统提供会计核算和监督的方法，为控制提供信息支持；控制程序则是管理者制定的具体控制措施，是整个系统的中心。 财务控制方法多种多样，包括组织规划控制、授权批准控制、预算控制、实物资产控制、成本控制和风险控制等。这些方法按照控制时间可分为事前、事中和事后控制，依据控制依据分为预算控制和制度控制，按控制对象分为收支和现金控制，以及按控制手段分为绝对数和相对数控制。 实施财务控制的一般程序包括：确定目标、构建控制系统、信息传递和反馈以及偏差纠正。控制的基础包括组织保证、制度保证、预算目标、会计信息、信息反馈系统以及奖惩制度。 成本控制是财务控制的一个重要方面，旨在通过事前制定成本标准并在运营过程中严格执行，及时发现和分析成本差异，指导和调整经营活动，以达成成本目标。成本控制原则包括经济原则、因地制宜原则、领导重视与全员参与原则以及权责利相结合原则。 标准成本控制是成本控制的一种有效方法，它是指预先设定的目标成本，基于现有技术水平和有效经营条件。标准成本的作用包括编制预算、日常控制、绩效评价、决策支持、存货计价简化成本计算。标准成本有基本标准成本、理想标准成本和正常标准成本三种类型，分别适用于不同的管理和控制情境。标准成本的制定涉及到直接材料、直接人工和制造费用等成本项目，通常由数量标准和价格标准共同确定。数量标准由工程技术部门设定，价格标准则需要会计部门与其他责任部门共同研究决定。