集团公司的人力资源部是企业内部的关键部门，负责整个集团的人力资源管理，确保人才配置能够满足集团发展战略的需求。以下是对该部门职责的详细说明：
1. **人力资源规划与管理制度**：人力资源部首要任务是制定集团的人力资源规划，预测未来的人才需求，以适应公司的业务发展。同时，还需要建立和完善各项人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等，以规范化管理。
2. **组织结构与定岗定编**：负责集团的组织架构设计，确定各部门的岗位设置和人员编制，确保组织高效运行。
3. **制度实施与监督**：负责集团总部人力资源制度的执行，并监督权属公司的实施情况，保证政策的统一性和合规性。
4. **招聘与选拔**：负责集团总部的人员招聘，包括选拔、职务调整和薪酬级别的调整，确保引入合适的人才并合理配置。
5. **薪酬与绩效管理**：制定集团总部的薪酬制度和绩效考核制度，组织并执行相关的培训计划，以激励员工的工作积极性和提升绩效。
6. **劳动关系与福利**：处理员工的劳动关系，包括人员调配、奖惩、福利、考勤和社会保险等事务，维护和谐的劳动关系。
7. **员工发展与职业规划**：关注员工的职业发展，设计员工的成长路径，帮助员工实现个人价值。
8. **职称评定与职务聘任**：管理专业技术人员的职称评定申报，以及专业职务的聘任，提升员工的专业素质。
9. **人事统计与档案管理**：负责集团公司的人事统计报表，确保数据准确，同时管理人事档案，为决策提供依据。
10. **外派人员管理**：对外派的董事、监事进行选拔、任免，制定其薪酬和绩效考核制度，并执行管理流程。
11. **权属公司人力资源管理**：审核权属公司的高层管理人员招聘、任免、薪酬和考核制度，确保管理的一致性。
12. **培训与内部人才市场**：管理集团公司培训中心，促进内部人才的培养和发展，搭建内部人才市场，优化人力资源配置。
13. **企业文化建设**：推动集团的企业文化建设，塑造积极的企业氛围，增强员工归属感和团队凝聚力。
14. **博士后流动站管理**：负责博士后的引进和管理工作，提高企业的科研能力。
15. **临时工作**：根据领导的要求，完成其他临时性的任务。
此外，人力资源部还有一系列的制度流程，如权属公司经营者管理制度、外派董事监事管理制度，以及一系列的任免、考核流程，这些流程是人力资源管理的重要组成部分，保证了决策的透明度和公正性。在实施过程中，制度会根据实际情况进行修订，以保持其适应性和有效性。
VIP享7折，此内容立减5.97元 
