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三、集团公司层面职能部门
总裁办
①收集、分析宏观、行业、市场信息和情报,定期形成咨讯报告;
②定期撰写战略和竞争策略研究报告,为集团决策提供支持;
③拟订集团中长期战略发展规划、年度计划和专项计划,并组织实施;
①组织实施集团公司管理制度的建设,推行与修订管理制度;
②管理诊断、管理改进课题研究;
③分析与研究集团发展规划和高层决议的执行情况,并定期向集团高层报告
④监督检查集团各项管理制度的执行情况
①组织集团管理评审;
②组织集团内部审计监督工作;
③集团及子公司经营状况数据的收集、分析工作;
④监督检查集团年度计划的实施情况
①集团行政公文和公函的拟订和管理工作;
②集团固定资产、办公设备、通讯设施和交通工具的日常管理;
③集团重大会议和活动的组织安排;
④集团行政、财务、会计、人事、技术、合同、证照等各类档案和图书的集中管理;
⑤集团非生产性成本(通讯、车辆、差旅、招待、办公用品等)管理;
⑥集团印鉴(授权)管理
①政府/行业等各方面的公共关系管理和危机管理;
②集团 CI 策划;
③集团对外宣传资料改版、设计和发布管理;