项目管理范围的确定.doc

项目管理范围的确定是项目成功的关键步骤之一，它定义了项目的边界、目标和预期成果，确保所有参与者都明确了解他们的责任和项目的预期结果。在这个名为“项目管理范围的确定”的文档中，我们聚焦于一个具体的IT项目——超市经营决策支持系统的开发。 1. **项目目标与项目描述**： - 项目目标明确地列出了交付物，即一套包括硬件网络系统和软件系统的超市经营决策支持系统。此外，项目还设定了时间限制（82天）和成本预算（38万元）。 - 项目描述详细阐述了各个阶段的工作内容，包括需求调研、系统分析、系统设计、系统实现和系统运行，以及相应的完成准则，即提高工作效率，通过科学决策支持系统来优化商品价格、库存管理和供应商选择。 2. **项目名称与目标**： - 项目名称是“超市经营决策支持系统”，目标是在指定时间内以预定成本完成系统的设计和开发。 3. **交付物**： - 主要的交付物是一套完整的超市经营决策支持系统，涵盖硬件和软件两部分，旨在帮助企业提升效率，降低成本，满足客户需求。 4. **工作描述与规范**： - 工作描述详细规定了项目的主要任务，包括从需求调研开始，直到系统运行和验收的整个流程。每个阶段都有明确的时间节点。 - 工作规范遵循国家软件行业的通用规范，并参照即将到来的超市管理规章制度。 5. **重大里程碑**： - 项目组通过设定重大里程碑来监控项目的进度，这些里程碑包括需求调研、系统分析、设计、集成和运行等关键阶段的完成时间。 6. **项目工作分解结构（WBS）**： - WBS是一种将项目分解为更小、更易管理的部分的工具，有助于清晰地展示项目结构，分配资源，跟踪进度和控制成本。本项目的WBS以IT项目开发过程为基础，从需求调查到系统验收与总结，细化了每一个阶段的任务。 通过这样的范围定义，项目团队可以更好地组织和协调工作，有效地管理资源，降低风险，并确保项目按计划进行。项目负责人尚宇的审核意见表明，他确认了项目的目标、时间表和资源需求，承诺按要求保质保量完成任务。 综上所述，项目管理范围的确定是一个系统的过程，包括明确项目目标、描述项目内容、设定里程碑和构建WBS等步骤。这个过程对于保证IT项目开发的成功至关重要，因为它为团队提供了清晰的方向，促进了沟通和协作，同时也为项目监控和控制提供了基础。