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项目管理
项目范围管理
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项目范围管理包括确保项目做且只做完成项目所需的全部工作的过程。
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项目范围管理 wbs
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### 项目范围管理及其核心组成部分：WBS 在项目管理领域中，“项目范围管理”是一项至关重要的活动，它确保项目的实施既不会遗漏必要的工作，也不会包含不必要的任务。本篇文章将根据给定的信息来深入探讨项目范围...
项目范围管理练习题
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### 项目范围管理知识点解析 #### 一、项目范围管理概览 项目范围管理是确保项目包含所有必要的工作，以实现项目目标，并且只包含这些必要工作的重要过程。这一过程涉及定义、验证和控制项目范围，确保项目目标的...
项目管理-软件项目范围管理.doc
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软件项目范围管理是项目管理中的核心环节，尤其在IT行业中，对于软件开发项目的成功至关重要。范围管理涵盖了项目从启动到收尾的全过程，确保所有工作都围绕着明确的项目目标和预期产出进行。本文将深入探讨项目范围...
信息系统项目管理05——项目范围管理思维导图
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项目范围管理是信息系统项目管理中的核心环节，它涵盖了项目的整个生命周期，从项目启动到结束，对项目的边界、工作内容和可交付成果进行定义、确认、控制以及变更管理。本思维导图旨在帮助理解和掌握项目范围管理的...
软件工程项目范围管理
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软件工程项目范围管理是项目管理的重要组成部分，它确保项目在预设的时间内，按照既定的预算和质量标准完成预定的任务。项目范围管理涉及到项目管理的多个方面，包括项目启动、范围规划、范围定义、范围确认、范围...
项目 范围管理.ppt
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项目范围管理主要包括以下几个关键环节： 1. **启动**：启动阶段是项目生命周期的起点，主要目的是确立项目的基础，确保所有相关方对项目的目标和范围有清晰的理解。启动阶段的输入包括产品描述、战略计划、项目...
第05章 项目范围管理 练习题.pdf
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### 项目范围管理知识点解析 #### 一、工作分解结构（WBS）基础 - **题目解析**：工作分解结构的基础在于将项目可交付成果及其相应的工作分解成更小、更易于管理的部分。这一概念的核心在于确保所有的工作都被明确...
项目管理课件（1）（项目管理概述，项目范围管理）
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二、项目范围管理 1. 范围定义：项目范围是指项目将要完成的具体工作，它是项目成功的基础。 2. 范围规划：确定如何定义、验证和控制项目范围的过程，包括制定范围管理计划、收集需求、定义范围、创建工作分解结构...
项目范围管理2014年考试重点整理
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项目范围管理是项目管理中的核心组成部分，主要关注的是明确并控制哪些工作将在项目中执行，以及哪些工作不在项目范围内。2014年7月的项目管理自考本科的考试重点集中在以下几个方面： 1. 项目范围（Project-scope...
第7章 项目范围管理——项目管理的核心技术之四.pptx
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项目范围管理是项目管理的关键组成部分，它涉及到定义、规划、控制和验证项目的工作范围，以确保项目能够达成既定目标并交付预期的成果。在本章中，我们将深入探讨项目范围管理的重要概念、过程和作用。 首先，项目...
3_软件项目范围管理.pptx
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【项目范围管理】是软件项目管理中的核心环节，旨在确保项目包含了所有必要的工作，并且防止范围蔓延，即项目的工作超出最初定义的边界。项目范围包括产品范围和项目范围两个方面。产品范围指的是项目最终产出的产品...
信息系统项目管理师章节重点(6)项目范围管理.docx
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项目范围管理是信息系统项目管理师考试中的重要章节，它涵盖了从项目启动到结束过程中关于项目内容定义和控制的所有活动。项目范围关注的是项目的边界，它明确指出项目将做什么以及不会做什么，确保范围边界是封闭的...
项目管理知识体系指南（PMBOK英文第六版）课件第五章项目范围管理第一部分
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项目管理知识体系指南（PMBOK英文第六版）课件第五章项目范围管理第一部分深入探讨了项目管理和产品管理的核心概念，特别是项目范围与产品范围之间的区别。项目范围管理是确保项目成功的关键要素，因为它定义了为了...
项目范围管理(项目管理核心知识领域之精讲篇).ppt
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企业项目范围管理教程
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项目范围管理是项目管理的关键组成部分，它确保项目涵盖了所有必要的工作并有效地控制变更，以确保项目的成功完成。项目范围管理包括一系列相互关联的程序，这些程序涵盖了从项目的启动到最终交付的全过程。 首先，...
高项考试项目范围管理知识点梳理
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项目范围管理是高级项目管理中的核心组成部分，它涵盖了五个关键过程组，分别是范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制。这些过程旨在确保项目的目标明确、工作内容界定清晰，并有效...
软件项目范围管理.ppt
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软件项目范围管理 软件项目范围管理是指界定和控制项目中应该包括什么和不包括什么的过程。软件项目范围管理的重要性在于，它可以确保项目的成功和满足客户的需求。根据 CHAOS 研究，缺少正确的项目定义和范围核实...
项目范围管理教辅.docx
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### 项目范围管理知识点梳理 #### 一、项目范围管理概述 **1.1 项目范围管理的定义** - **项目范围**：是指为确保项目成功完成，必须执行的所有工作的集合，包括项目的产出物范围（产品范围）和工作范围两大部分...
软考高项论文范文-项目范围管理.doc
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软考高项论文范文-项目范围管理
3-软件项目范围管理(ppt文档).ppt
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"软件项目范围管理" 软件项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。项目范围管理的主要目的是确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产（开发）这些产品所用到的过程有共同的...
项目管理-项目范围管理作业
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项目范围管理是软件工程领域中不可或缺的一环，它关乎项目的成功与否。在项目管理中，范围管理涵盖了定义项目目标、设定交付成果以及确保所有活动都符合这些目标的过程。以下是项目范围管理作业涉及到的关键知识点：...
项目范围管理PPT
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本资料为公司项目管理培训资料，针对PMBOK（2012）第五章内容，非常详细，看完本PPT就差不多把第五章内容过了一遍
信息系统项目管理师论文-项目范围管理
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### 项目范围管理知识点 #### 一、项目背景与意义 - **项目名称**：“某省毕业生就业公共网”项目 - **启动时间**：2003年9月 - **项目背景**：旨在加强该省毕业生就业服务体系建设，促进人才资源的宏观管理与合理...
信息系统项目管理师第四版9章项目范围管理.docx
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信息系统项目管理师第四版9章项目范围管理 ●规划范围管理：为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，创建范围管理计划。 ●收集需求：为了实现项目目标，确定、记录并管理干系人的需要和需求。 ●定义范围...
某企业IT项目范围管理综述
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《某企业IT项目范围管理综述》 在IT项目管理中，范围管理是至关重要的环节，尤其在面对项目范围蔓延和变更的挑战时。宝信软件在最近的项目实践中，通过采用SAP的ASAP实施方法，结合其他公司的管理经验，成功地实现...
工程项目范围管理课件
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《工程项目范围管理》 在工程项目管理中，范围管理是一项至关重要的任务，它涉及到项目的边界定义、工作分解、进度控制以及最终的确认与核实。范围管理是确保项目在规定的时间、成本和质量标准下完成所有必要工作的...
基于微信小程序的点餐系统设计与实现 毕业论文.docx
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1．前言 1 1.1 课题背景 1 1.2 课题意义 1 1.3 论文结构 2 2．相关技术 3 2.1 Java语言 3 2.2 Spring框架 4 2.3 Vue.js框架 5 2.4 IntelliJ IDEA开发工具 6 2.5 数据库 7 3．可行性与需求分析 9 3.1 系统可行性分析 9 3.2 系统功能需求分析 10 3.3 系统性能需求分析 11 3.5 系统业务流程分析 11
Git-2.44.0-64-bit.exe
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Git（读音为/gɪt/）是一个开源的分布式版本控制系统
PMP项目管理模板（全套157个文档）
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3星 · 编辑精心推荐
之前找了很久才找到了，传上来更大家共享下，希望对大家有帮助，欢迎下载或者永久保存。 PMP项目管理模板（全套157个文档），包含全套157个项目管理文档。。。。。。 PMP项目管理模板（全套157个文档），包含全套157个项目管理文档。。。。。。PMP项目管理模板（全套157个文档），包含全套157个项目管理文档。。。。。。 PMP项目管理模板（全套157个文档），包含全套157个项目管理文档
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产品范围和项目
范围
产品范围
-
某项产品，服务或成果所具备的特性或功能
项目范围
-
为交付具有特定特性的产品，服务或成果说必须完成的工作
项目范围管理包括确保
项目做且只做完成
项目所需的全部工
作的过程。
可运行的系统
安装使用手册
需求设计文档
需求
设计
编码
测试
管理活动
(
评审，会议，风
险，监控
项目范围
-
强调过程
产品范围
-
强调结果
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5.1
收集需求
输入
项目章程
干系人登记册
工具和技术
访谈
焦点小组会议
引导式研讨会
群体创新技术
群体决策技术
问卷调查
观察
原型法
输出
需求文件
需求管理计划
需求跟踪矩阵
需求是干系人已量化
的需要和期望。收
集需求就是为实
现项目目标定义和
记录干系人的需求，
需求是工作分解结
构的基础。
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访谈
用户访谈是最简单直接的一种需求收集方式，几乎适合任何商务场合。
利：直接有效、形式灵活、交流深入，应该做为主要的需求捕获技术
弊：占用时间长、面窄而容易造成信息的片面性。
访谈前
访谈中
访谈后
访谈目的
用户背景
调研问题清单
文档资料准备
访谈时间和地点
封闭式问题
启发式问题
以倾听
为主
访谈内
容和节奏控制
访谈结果确认
复查笔记
进一步确
认问题域
确认需求
优先级
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问卷调查
通过设计书面问题，向为数众多的受访者快速收集信息。如果受众众多、需要快速完
成调查，并想要使用统计分析方法，就适宜采用问卷或调查方法。
确定调查针对
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收集和分析调
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