目标管理与绩效考核体系(doc 9).doc

目标管理与绩效考核体系是企业管理中至关重要的组成部分，特别是在房地产行业中，由于其地域性强、阶段明显的特点，有效的目标管理和绩效考核对于集团公司的管控效率和子公司的业绩提升具有决定性作用。本文将深入探讨这一主题，并以房地产集团下属子公司的管理为例进行分析。 首先，目标管理是以设定明确、可衡量的目标为基础，引导员工的工作方向，确保组织的整体目标得以实现。在房地产集团中，目标管理的核心是设立与项目开发紧密相关的经营目标，如利润目标和开发进度目标。利润目标包括规划指标、成本费用和净利润等具体指标，而开发进度目标涵盖从土地权证办理到物业管理的整个项目周期。通过这些目标，集团可以对子公司的运营状况进行全面评估。 绩效考核是目标管理的延伸，用于衡量子公司对既定目标的达成程度。在房地产集团中，考核体系通常由项目考核和年度考核两部分构成。项目考核是主要的考核依据，以项目决算后的净利润为核心指标，而年度考核则对项目考核目标进行分解和调整，通过子公司总经理年薪的留存和返还机制进行奖惩。这种考核方式旨在激励子公司在项目执行过程中提高效率，确保项目按期完成并达到预期利润。 房地产集团在实施目标管理和绩效考核时，通常会设立专门的考核领导小组或事业部，负责设置和监督子公司的经营目标。集团通过法人治理结构和内部控制制度，确保决策、信息传递、资金运作的有效性，同时子公司作为经营实体，承担成本控制、服务提供和利润创造的角色。 为了保证考核的公正性和有效性，集团需要定期对项目进行评估，包括土地使用权获取、规划指标的落实、成本控制、开发进度等多个环节。同时，考核体系应具备一定的灵活性，能够根据市场变化和项目实际情况进行适时调整，以适应房地产行业的不确定性。 总的来说，目标管理与绩效考核体系是房地产集团管理下属子公司的重要工具，通过科学设定目标、严密考核，可以有效提升集团的管理效率，优化资源配置，促进整体战略目标的实现。集团和子公司之间的协同合作，以及考核制度的完善，对于房地产企业的长期发展至关重要。