《基于价值链的成本控制研究》探讨的是企业如何通过深入理解与管理价值链来实现有效的成本控制，以提升竞争力。文章强调了成本控制的战略性、系统性、科学性、主动性和全面性，其中有两个核心观念：侧重成本源流控制和重视技术经济一体化。
成本源流控制的观念主张企业应关注成本发生的根本源头，即企业设计和产品设计。企业设计涵盖了决定成本基础条件的各种因素，如规模、布局、技术、质量标准等，这些都直接影响到成本结构。而产品设计则包括多个阶段，如规划、方案设计、技术设计和施工设计，这一阶段的成本决策占据了产品总成本的大部分比例，因此，设计阶段的成本控制至关重要。
重视技术经济一体化的观念指出，技术与经济是相互关联、相互促进的。技术提供了产品的差异化优势，而经济则关乎成本效率。企业需平衡技术应用与经济效益，避免一味追求先进技术而忽视成本，或者过于注重成本节约而忽视技术进步。技术与经济的融合能确保企业在设计和生产过程中制定合理的技术标准和成本预算，以提高产品的市场竞争力。
基于价值链的成本控制系统在实践中涵盖了从市场调查、需求分析到产品生命周期的全过程，包括供应、生产、销售和服务等环节。通过对这些环节的严谨计算和目标成本设定，企业能够有效地监控实际耗费，识别并纠正成本偏差，以达成预定的目标成本。
为了实现这样的成本控制，企业需要：
1. 深入理解市场需求，以便在产品规划阶段就考虑到成本因素。
2. 在设计阶段引入成本意识，通过优化设计降低约束性成本。
3. 在供应阶段通过有效的供应链管理降低物料成本。
4. 在生产阶段通过精益生产、定额管理和预算控制等手段减少浪费。
5. 销售阶段则要平衡价格策略与市场份额，以最大化利润。
6. 售后服务阶段应考虑长期客户关系维护的成本效益，以增加客户忠诚度。
基于价值链的成本控制是一种全面、系统的成本管理方法，它要求企业在每个阶段都充分考虑成本和技术的相互作用，以实现成本优势和产品差异化优势的双重提升，最终增强企业的市场竞争力。在当前竞争激烈的商业环境中，这样的战略思维对于企业的可持续发展至关重要。
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