价值链战略成本管理研究.pdf
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2022-11-12
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价值链战略成本管理研究
摘要：制造业是国民经济的主体。从改革开放之后，我国的制造业凭借低成本的竞争优
势快速发展，截止 2010 年已经超过美国成为全球制造业总产值中份额最高的国家。然而，
随着全球化进程的加快，中国制造业陷入大而不强的困境。目前，我国大多数制造业企业仍
实行传统的成本管理模式。传统的成本管理中存在着诸多弊端，严重影响了企业成本管理的
实施与运行，不利于取得长远的成本优势，传统的成本管理模式已无法适应我国企业的未来
发展趋势。基于价值链的战略成本管理具有长期性、外向性、竞争性、动态性以及全局性等
特点。如果将其运用到企业的日常管理活动中，可以帮助企业降低成本，更好地实现竞争优
势。
关键词：价值链；战略成本管理；A 集团
一、引言
价值链分析是一种有效帮助企业寻求竞争优势的工具，可以为现代企业的经营策略提供
新思路。分析和优化企业价值链，可以深入理解和把握企业的内外部采购生产销售整个流程、
了解并分析竞争对手的优势和劣势，可以帮助提升企业在整个行业中的竞争地位。价值链的
战略成本管理是从企业的整个生命周期为基础，促进企业在更大的环境背景下思考企业的未
来发展。把企业的价值链环节和企业的战略成本管理相结合，有利于突破传统成本管理的优
势，全面分析企业的价值活动，为企业提供更有效的成本信息，不论在理论方面还是应用方
面都有很大价值。本文选取 A 集团的案例，对其运用基于价值链的战略成本管理方式进行
研究，从企业内部、纵向、横向三种价值链分析 A 集团的战略成本管理，希望可以为其他
企业改进成本管理方法提供思路。
二、基于价值链的战略成本管理发展阶段
伴随着经济全球化的步伐和第三次信息技术革命的到来，仅仅向客户提供物美价廉的产
品已经无法满足客户和市场的需求，追求客户各方面的满意度，为客户提供优秀的服务和优
质的产品，才是企业必须形成的竞争优势。同时，因为现代网络技术的革新变化，企业的竞
争范围也在与时俱进，成本管理的范围也要从企业的内部延展到外部的供应商、经销商和消
费者。如今，企业与供应商、经销商的关系越发密切，企业的主要任务也由单纯的内部生产
销售产品也变成创造和传递价值。与此同时，企业之间的竞争内容也从价格之争转变成了价
值之争。(一)传统价值链阶段。价值链最早由迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出，他认
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