人力资源部2006年度工作总结及2007年度工作规划(doc 18).doc

与提及的是一个人力资源部门在2006年度的工作总结和对2007年度的工作规划，文件可能包含了该部门在人力资源管理领域的各项活动和改进措施。虽标注为“技术”，但此处的“技术”可能是指人力资源管理的技术性工作。以下是基于部分内容的详细知识点： 一、2006年工作总结 1. 建立健全合法规范的人力资源管理制度 - 这是确保公司运营合规性的基础，包括制定和更新内部规章制度，确保符合国家劳动法规，防止法律风险。 - 绩效导向的薪酬体系：强调通过绩效考核来决定员工的薪酬，激励员工提高工作效率和质量。 - 培训制度及计划：定期进行员工培训，提升员工技能，适应企业发展需求，同时也能提高员工满意度和忠诚度。 - 明确岗位说明书：详细列出各岗位的职责和要求，有助于招聘、考核和员工自我发展。 2. 根据组织结构图为企业配置人才 - 人员到岗情况：关注各部门人员配置是否到位，确保业务正常运行。 - 招聘情况：分析招聘效果，如招聘周期、应聘者质量、录用比例等，以优化招聘策略。 - 人员分析：对现有员工的技能、经验、潜力等进行分析，以制定合理的人力资源规划。 3. 建立有凝聚力的企业文化 - 强调企业文化在提升团队协作、增强员工归属感方面的重要性，可能涉及公司价值观的传播、团队活动的组织等。 二、2007年工作规划 1. 建立开放创新的人力资源管理制度 - 薪资管理改革：可能涉及薪酬结构的调整，比如引入更多的绩效奖金、股权激励等。 - 员工招聘渠道：拓宽招聘途径，如网络招聘、校园招聘、内部推荐等，以吸引多元化的人才。 - 合法用工：确保所有用工行为符合劳动法规定，避免法律纠纷。 - 结合企业战略规划的培训：培训内容应与公司的长期发展目标相结合，提升员工的业务能力和适应性。 这些工作内容展示了人力资源部门在企业管理中的关键作用，包括政策制定、人才引进、员工发展和企业文化建设等方面，都是推动企业健康发展的重要因素。同时，这份报告也反映了人力资源管理在不断变化的商业环境中需要保持灵活和前瞻性的特点。