【《人力资源规划》练习题解析】
1. 员工职业道德教育计划通常属于员工开发规划的范畴，旨在提升员工的职业素养和道德行为。
2. 组织结构是组织内部各单位间的关系、界限、职权和责任的沟通框架，是分工协作的基础，确保各层级和部门明确自己的职责和权限。
3. 人力资源规划的核心包括人力资源需求预测、供给预测以及供需综合平衡，以确保组织在合适的时间拥有合适的人才。
4. 狭义的人力资源规划的最终目的是实现人力资源的供需平衡，确保企业运营的稳定性和效率。
5. 社会保险费和其他相关资金项目，如员工住房基金，涉及员工权益，是企业必须承担的法定成本。
6. 工资项目预算是人力资源费用预算的关键，需考虑地方最低工资标准、同比消费物价指数、地方工资指导线以及企业经营状况等因素。
7. 直线制是一种简单的集权式组织结构，通常被称为军队式结构，决策集中，层次清晰。
8. 对于大型企业，较适用的部门结构模式通常是事业部制和模拟分权制，能实现更高效的专业化管理。
9. 岗位分析包括岗位描述（职责、工作内容等）和岗位要求（任职资格、技能需求等）的研究。
10. 人力资源规划确保企业在适当时间获得适当的人员，是人员配置的重要环节。
11. 在外部人力资源供给预测中，大中院校应届毕业生最难预测，因为他们的就业选择多样且受多种因素影响。
12. 组织结构的功能在战略实施中是必要手段，它定义了组织的分工与协作方式。
13. 岗位分析的内容取决于其目的和要求，例如用于招聘、培训或绩效评估。
14. 岗位设置通常由组织的总任务决定，确保组织目标的实现。
15. 设置岗位的基本原则是因事设岗，即根据工作任务来设立岗位，而非个人。
16. 岗位设置的数量应遵循适中原则，避免过多或过少导致资源浪费或效率低下。
17. 岗位工作设计的目标是提高效率并满足员工个人发展需求。
18. 人力资源规划在整个人力资源管理中占有重要地位，是连接其他管理活动的纽带。
19. 人力资源规划是人力资源管理活动的目标，指引着其他活动的方向。
20. 劳动力构成的分析是合理组织劳动力的必要手段，有助于优化资源配置。
21. 岗位分析为企业员工的考核和晋升提供了基础和依据。
22. 集体预测方法，如德尔菲预测技术，是人力资源需求预测的一种，适用于群体决策。
23. 管理制度是对企业活动制定的行为规范，是活动框架。
24. 制度化管理的实质是通过制度约束协作行为。
25. “分头预算，总体控制，个案执行”是人力资源管理费用预算与执行的原则，确保预算的有效管理和执行。
26. 关于组织结构，矩阵结构有双道命令系统，而直线制适合简单、小型的企业，直线职能制中职能部门对业务部门具有指导关系。
27. 将分工细致的工作合并，由多人共同负责，是工作设计中的团队合作模式，有助于提高效率和协作。
以上是《人力资源规划》练习题中的相关知识点详解，涵盖了员工开发、组织结构、人力资源规划、岗位分析、薪酬预算等多个方面。这些知识对于理解和实践人力资源管理工作至关重要。
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