第
13
章项目资源管理
项目资源管理包括识别
、
获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程
，
这些过程有助
于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源
。
项目资源是指对于项目来说
，
一切具有使用价值
，
可为项目接受和利用
，
且属于项目发展
过程所需要的客观存在的资源
，
包括实物资源和团队资源
。
项目资源管理是为了降低项目成本
,
而对项目所需的人力
、
材料
、
机械
、
技术
、
资金等资源所进行的计划
、
组织
、
指挥
、
协调和控
制等的活动
。
实物资源管理着眼于以有效和高效的方式
，
分配和使用完成项目所需的实物资源
，
包括设
备
、
材料
、
设施和基础设施
；
团队资源指的是人力资源
，
团队资源管理相对于实物资源管理
，
包含了技能和能力要求
。
项目团队成员可能具备不同的技能
，
可能是全职的或兼职的
，
也可能
随项目进展而增加或减少
，
项目人力资源管理的目的是根据项目需要规划并组建项目团队
，
对
团队进行有效的指导和管理
，
以保证他们可以完成项目任务
，
实现项目目标
。
13.1
管理基础
13.1
.
1
相关术语和定义
1
.
项目团队
项目团队是执行项目工作
，
以实现项目目标的一组人员
，
由为了完成项目而承担不同角色
与职责的人员组成
。
项目团队成员可能具备不同的技能
，
可能是全职的或兼职的
，
也可能随项
目进展而增加或减少
。
尽管项目团队成员被分派了特定的角色和职责
，
让他们全员参与项目规划和决策仍是有益
的
。
团队成员在规划阶段就参与进来
，
既可使他们对项目规划工作贡献专业技能
，
又可以增强
他们对项目的责任感
。
2
.
项目管理团队
项目管理团队
(
Project
Management
Team
)
是直接参与项目管理活动的项目团队成员
，
负
责项目管理和领导活动
，
如各项目阶段的启动
、
规划
、
执行
、
监督
、
控制和收尾
。
项目管理团队也称为核心团队或领导团队
。
对于小型项目
，
项目管理职责可由整个项目团
队分担
，
或者由项目经理独自承担
。
3
.
项目经理
项目经理是由执行组织委派
，
领导项目团队实现项目目标的个人
。
项目经理既是项目团队的领导者又是项目团队的管理者
。
除了项目管理活动
，
例如启动
、
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