CAE 在对人员现状分析发觉,T 公司人员结构不合理:开发人
员和销售人员比例过小,两者一共只占公司职员总数的 12%,中高
层治理人员年富力强,但绝大多数(76%)是技术出身,缺乏治理
技能,且学历水平偏低;技术队伍年龄结构合理,但教育层次、
职称水平偏低;没有研究生以上学历的技术人员,半数以上的技
术人员是助理工程师及以下职称,销售队伍要紧是青壮年,但人
数太少,要紧是技术出身,没有人通过营销专业教育,工人队伍
年龄结构合理。但教育层次、职称水平太低,有近 65%的工人是初
中以下文化水平。
T 公司人力资源治理的功能薄弱,以各直线部门干部的经验化
治理为主,尤其缺乏绩效考核体系,人力资源方面目前出现的问
题已制约了企业的进展,职员普遍缺乏竞争意识、缺乏工作压力。
由于缺乏绩效评估,没有有效的激励,干好干坏差不多,职员逐
渐失去进取心。T 公司进一步的进展迫切需要规范有效的治理,尤
其是通过合适的人力资源治理来调动职员积极性,增强公司的竞
争力,人力资源治理模型的运用是形成完善的人力资源治理体系
的基础。