XX 有限公司
人力资源治理诊断报告
本人力资源治理诊断报告分为七个部分,第一部分是对人力
资源状况的综合分析,第二部分到第六部分分不对人力资源治理
的规划与招聘、培训与进展、考核、薪酬、文件资料治理等五个
方面进行诊断,第七部分是针对问题给出解决方案。
第一节 综述
一.思路
综述中首先分析本公司原有的人事治理体制,然后从年龄、
专业等方面分析人员结构并与其进展战略要求的人员结构进
行比较分析,最后分析现有人力资源治理职能的执行情况,
以此讲明重建整个人力资源治理体系的必要性和迫切性。
二.要紧内容
本公司是一家集制造和销售为一体的专业化塑胶制品生产
销售企业,工厂部分治理人员来自于国有企业,因此公司部分的
治理模式仍然沿用国有企业的治理模式。多数职员希望通过导入
规范化的人力资源的一系列变革改进现状,但有一部分工厂职员
不认同那个方式,变革中因此存在阻力。总体上,本公司的人力
资源治理观念和意识差不多有所起步,部分人员差不多有了人力
资源治理的意识,然而现在的人力资源治理仍然停留在档案处理
的传统的治理模式上,差不多不能满足本公司迅速进展的需要。
本人在对人员现状分析发觉,公司人员结构不合理:开发人
员和销售人员比例过小,两者一共只占公司职员总数的 10.71%,
中高层治理人员年富力强,但绝大多数(93.33%)是技术出身,